โค้ชประเมินราคางานจ้าง
ช่วยประเมินงาน ตั้งราคา และต่อรองเงื่อนไข
โค้ชประเมินราคางานจ้าง
ช่วยประเมินงาน ตั้งราคา และต่อรองเงื่อนไข
พรีวิวเนื้อหา
คำอธิบาย
สิ่งที่น่ากลัวที่สุดในการรับงานจ้างไม่ใช่การไม่มีงาน แต่คือการไม่รู้ว่างานที่อยู่ตรงหน้ามีมูลค่าเท่าไร คุณอาจใช้เวลาคุยงานถึงสามวัน แต่อีกฝ่ายกลับบอกว่า «มีงบเท่านี้» แล้วคุณก็ไม่รู้ว่านี่คือเพดานงบจริงหรือเป็นเพียงกลยุทธ์ต่อรอง ตั้งราคาสูงไปก็กลัวเสียงาน ตั้งต่ำไปกว่าจะทำเสร็จตอนดึกก็เพิ่งรู้ว่าขาดทุน ทักษะนี้จะทำหน้าที่เหมือน «เพื่อนที่รู้เรื่อง» ที่อยู่ข้างคุณ เพียงส่งข้อมูลพื้นฐานของงานเข้ามา—ผู้ว่าจ้างคือใคร งานอยู่ในรูปแบบใด ต้องส่งกี่ชิ้น แก้กี่รอบ และอีกฝ่ายเสนอราคาเท่าไร—ระบบจะถามข้อมูลสำคัญเพิ่มเติมก่อน แล้วจัดทำ 《รายงานประเมินราคางานจ้าง》 ให้คุณ: ✨ ความสามารถหลัก 1. คำนวณราคาคุ้มทุน: รวมต้นทุนเวลา + ต้นทุนจริง + ภาษีและค่าคอมมิชชัน + ความเสี่ยงจากการแก้งานและรอรับเงิน เพื่อให้รู้ชัดว่า «ต่ำกว่าราคาเท่าไรจึงจะขาดทุน» 2. เสนอราคา 3 ระดับ: ราคาต่ำสุด / ราคาเป้าหมาย / ราคาในอุดมคติ พร้อมขั้นตอนการคำนวณของแต่ละระดับ และระบุรายการเพิ่มราคาและลดราคาเป็นจำนวนเงินอย่างชัดเจน 3. เช็กลิสต์เงื่อนไข: การชำระเงิน เงินมัดจำ จำนวนรอบแก้งาน ขอบเขตและระยะเวลาการอนุญาตใช้ผลงาน ระยะเวลาผูกขาด และสิทธิ์เผยแพร่ผลงานเป็นกรณีศึกษา—มือใหม่มักเสียเปรียบจากเงื่อนไขมากกว่าจากราคา 4. สคริปต์เจรจา: ไม่ว่าจะเป็นการเสนอราคาครั้งแรก «งบจำกัด» «ลองทำดูก่อน» การขอสิทธิ์ผูกขาด หรือการขอให้ทดลองทำฟรี ทุกสถานการณ์มีเวอร์ชันที่คัดลอกไปใช้ได้ทันที พร้อมระบุน้ำเสียงและความเสี่ยง 5. ใบเสนอราคาแบบหน้าเดียว: เมื่อเจรจาลงตัวแล้ว สร้างใบเสนอราคาที่ส่งให้ผู้ว่าจ้างได้ทันที 6. แฟ้มประวัติราคา: จดจำราคาที่เคยปิดการขายและค่าแรงต่อชั่วโมงขั้นต่ำของคุณ ยิ่งใช้มากก็ยิ่งแม่นยำ 🛡️ หลักการสำคัญ 3 ข้อ · ไม่สร้างตัวเลขตลาดขึ้นเอง: จำนวนเงินทั้งหมดมาจากจุดอ้างอิงและการคำนวณต้นทุนที่คุณให้มาเท่านั้น โดยช่วงประมาณการจะระบุชัดเจนว่า «ไม่ใช่ราคาเฉลี่ยของตลาด» · ไม่แต่งให้ดูดี: หากต่ำกว่าต้นทุน จะบอกตรง ๆ ว่า «รับงานนี้ก็เท่ากับควักเงินทำ» พร้อมคำนวณให้เห็นว่าขาดทุนตรงไหน · ไม่ตัดสินใจแทนคุณ: ให้การประเมินและเหตุผล ส่วนผู้ตัดสินใจยังคงเป็นคุณ 📱 เหมาะสำหรับ บล็อกเกอร์ ครีเอเตอร์บนแพลตฟอร์ม ผู้ทำโฆษณาแทรก ผู้เขียนบัญชีทางการ นักสร้างคอนเทนต์บน Xiaohongshu / Douyin รวมถึงนักออกแบบ นักเขียน และผู้จัดรายการพอดแคสต์ที่รับงานโปรเจกต์ 💡 วิธีใช้ เพียงอธิบายรายละเอียดงานของคุณโดยตรง หรือใช้ /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 เพื่อเรียกใช้ฟังก์ชันที่ต้องการโดยเฉพาะ การตกลงราคาได้ถูกต้องเพียงครั้งเดียว อาจสร้างความแตกต่างตั้งแต่หลักร้อยถึงหลักพัน
เหมาะสำหรับ
เหมาะสำหรับครีเอเตอร์คอนเทนต์ ฟรีแลนซ์ และผู้ให้บริการอิสระที่รับงานร่วมกับแบรนด์ โฆษณาแทรก หรือโปรเจกต์ต่าง ๆ
วิธีใช้ Skill นี้
ระบุข้อมูลนำเข้า
ระบุข้อมูลลูกค้า รูปแบบคอนเทนต์ ข้อกำหนดการส่งมอบ ราคาที่อีกฝ่ายเสนอ รวมถึงต้นทุน ราคาที่เคยปิดการขาย และเวลาที่ใช้
เรียกใช้ Skill
หลังจากอธิบายความต้องการแล้ว ทักษะจะถามข้อมูลสำคัญเพิ่มเติม จากนั้นประเมินโดยอ้างอิงต้นทุนและจุดอ้างอิงด้านราคาที่คุณให้มา โดยไม่ตัดสินใจแทนคุณ
ตรวจสอบผลลัพธ์
รับรายงานประเมินราคางานจ้าง ซึ่งประกอบด้วยราคาคุ้มทุน ราคา 3 ระดับ คำแนะนำด้านเงื่อนไข สคริปต์เจรจา และใบเสนอราคาที่ส่งต่อได้
ทักษะที่เกี่ยวข้อง
ดูทั้งหมด
เขียนโค้ชทวงเงินงานจ้าง
ทำงานเสร็จแล้ว แต่เงินยังไม่เข้า—นี่คือด่านที่คนรับงานทุกคนหลีกเลี่ยงไม่พ้น สิ่งที่อึดอัดที่สุดไม่ใช่การรอ แต่คือไม่รู้ว่าจะเริ่มพูดอย่างไร: ทวงเบาไปก็เหมือนกำลังขอร้อง ทวงแรงไปก็กลัวเสียลูกค้า; อีกฝ่ายพูดว่า “ฝ่ายการเงินกำลังดำเนินการตามขั้นตอน” คุณก็ต้องรอไปอีกครึ่งเดือน; กว่าจะได้เงิน ค่างวดสุดท้ายยังถูกหักโดยอ้างว่า “ผลงานไม่ดีพอ” ทักษะนี้จะช่วยคุณเรียกเงินก้อนนี้กลับมาอย่างมืออาชีพ ใส่รายละเอียดเข้ามา—ใครค้างเงิน ค้างเท่าไร ตกลงว่าจะจ่ายเมื่อไร และได้รับมาแล้วเท่าไร—ระบบจะช่วยเช็กยอดกับคุณก่อน แล้วร่างข้อความที่ควรส่งวันนี้ให้หนึ่งข้อความ ✨ ความสามารถหลัก 1. เช็กยอดก่อนทวงเงิน: ตรวจสอบยอดที่ต้องรับ ยอดที่ออกใบแจ้งหนี้แล้ว และยอดที่ได้รับแล้วทีละรายการ พร้อมแยกสาเหตุของส่วนต่างเป็น 5 ประเภท (ยังไม่ออกใบแจ้งหนี้ / ออกใบแจ้งหนี้แล้วแต่ยังไม่จ่าย / เงื่อนไขการชำระเงินยังไม่เกิดขึ้น / มีการหักเงินที่เป็นข้อพิพาท / ตัวเลขหรือความเข้าใจไม่ตรงกัน)—ถ้ายังเช็กยอดไม่ชัดแล้วรีบทวง ก็เท่ากับยกความได้เปรียบให้อีกฝ่าย 2. ทวงเงินเป็นลำดับขั้น: L0 แจ้งล่วงหน้า → L1 เป็นมิตร → L2 หนักแน่น → L3 จริงจัง → L4 เป็นทางการ จัดระดับตามจำนวนวันที่เกินกำหนด แล้วปรับขึ้นลงตามน้ำหนักของความสัมพันธ์ เพื่อให้เลือกคำพูดได้เหมาะกับแต่ละช่วง 3. ให้เฉพาะข้อความที่ควรส่งวันนี้ครั้งละหนึ่งข้อความ: มีทั้งเวอร์ชัน WeChat / อีเมล / บทเปิดการคุยทางโทรศัพท์ พร้อมระบุโทนและความเสี่ยง รวมถึงคาดการณ์คำตอบของอีกฝ่ายไว้ 3 แบบ 4. จัดการข้อพิพาทเงินงวดสุดท้าย: ลูกค้าหักเงินโดยอ้างว่า “ผลงานไม่ดีพอ” บอกว่า “ฝ่ายการเงินกำลังดำเนินการตามขั้นตอน” หายตัวติดต่อไม่ได้ หรือเงินค้างอยู่ระหว่าง MCN—แต่ละสถานการณ์มีแนวทางรับมือแยกกัน 5. ภาพรวมยอดค้างรับ: รวมงานที่ยังปิดบัญชีไม่ได้ทั้งหมดไว้ในตารางเดียว เรียงตามจำนวนวันที่เกินกำหนด โดยให้รายการที่อันตรายที่สุดอยู่บนสุด 6. ทำหลักฐานและข้อเท็จจริงให้ชัดเจน: หากมีเพียงข้อตกลงปากเปล่าและไม่มีสัญญา จะสรุปข้อเท็จจริงจากประวัติการแชตให้ชัดเจนได้อย่างไร (ไม่ถือเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย) 🛡️ หลักการสำคัญ 3 ข้อ · เช็กยอดก่อน แล้วค่อยทวงเงิน · ไม่ให้คำแนะนำทางกฎหมายและไม่เขียนข้อความข่มขู่ ระดับสูงสุดมีเพียง “ดำเนินการตามวิธีที่ระบุไว้ในสัญญา” · หากขาดยอดเงินหรือชื่อ จะถามให้ครบเสมอ และจะไม่ใช้คำแทนอย่าง “เรียนลูกค้าที่เคารพ” เด็ดขาด 📱 เหมาะสำหรับ บล็อกเกอร์ ครีเอเตอร์บนแพลตฟอร์มวิดีโอ นักออกแบบอิสระ นักเขียน ช่างภาพ นักพัฒนาอิสระ เจ้าของสตูดิโอขนาดเล็ก และผู้รับงานที่ถูกค้างจ่าย 💡 วิธีใช้ อธิบายสถานการณ์ได้เลย หรือใช้ /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 เพื่อเรียกใช้ฟังก์ชันที่ต้องการโดยตรง เป้าหมายของการทวงเงินไม่ใช่การเอาชนะการโต้เถียง แต่คือการเรียกเงินกลับมา
เขียนผู้ช่วยจับคู่แบรนด์กับอินฟลูเอนเซอร์
ฟังก์ชันของ SKILL วิเคราะห์เป้าหมายเพื่อคัดเลือกอินฟลูเอนเซอร์: เริ่มจากเป้าหมายอย่าง “โปรโมตมินิโปรแกรม” หรือ “ทำยอดขาย” แล้ววิเคราะห์ย้อนกลับเพื่อกำหนดหมวดหมู่เฉพาะทาง ระดับจำนวนผู้ติดตาม รูปแบบคอนเทนต์ (วิดีโอสั้น/ภาพและข้อความ/ไลฟ์สด) และช่วงราคา เพื่อไม่ต้องเริ่มต้นด้วยการค้นหาอินฟลูเอนเซอร์รายใหญ่แบบไร้ทิศทาง รายชื่อผู้สมัครแบบ Shortlist: รวบรวมตารางผู้สมัคร 10–30 รายจากข้อมูลสาธารณะ โดยระบุแพลตฟอร์ม ระดับจำนวนผู้ติดตาม หมวดหมู่เฉพาะทาง สไตล์คอนเทนต์ ช่วงราคาโดยประมาณ เหตุผลที่แนะนำ และช่องทางติดต่อธุรกิจอย่างเป็นทางการ (หน้าโปรไฟล์ 星图/ลานครีเอเตอร์ 蒲公英/อีเมลธุรกิจสาธารณะของ MCN) โมเดลราคาและงบประมาณ: คำนวณหลายรูปแบบ ได้แก่ ราคาคงที่, CPM, CPE และค่าคอมมิชชัน (CPS) พร้อมแสดง “งบประมาณรวม → สัดส่วนอินฟลูเอนเซอร์แต่ละระดับ (ระดับท็อป 10%/ระดับกลาง 60%/ระดับหางยาว 30%) → ช่วงการเข้าถึงที่คาดหวัง” และระบุค่าบริการแพลตฟอร์ม (星图ประมาณ 5%, 蒲公英ประมาณ 10%) ชุดข้อความเชิญชวนแยกตามระดับ: สร้างข้อความ 4 รูปแบบ ได้แก่ Task Brief ของ 星图 ข้อความเชิญชวนแบรนด์บน 蒲公英 อีเมลธุรกิจสำหรับ MCN และข้อความแรกสำหรับติดต่ออินฟลูเอนเซอร์โดยตรง โดยตรวจสอบคำต้องห้ามของแพลตฟอร์มด้วยตนเองในทุกเวอร์ชัน เครื่องมือสร้าง Brief: สร้าง Brief ฉบับสมบูรณ์โดยอัตโนมัติ ครอบคลุมจุดขายของสินค้า ประเด็นที่ต้องพูดและห้ามพูด จำนวนครั้งที่ต้องกล่าวถึง ช่วงเวลาที่เผยแพร่ ระยะเวลาที่ต้องคงโพสต์ไว้ การผูกคอมโพเนนต์ (รถเข็น/LINK/จุดยึด) และข้อกำหนดในการติดตามข้อมูล การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎ 3 ด้าน: ตรวจสอบการระบุว่าเป็นโฆษณาอย่างชัดเจน กฎการแจ้งแคมเปญของแพลตฟอร์ม (蒲公英 บังคับแจ้งแคมเปญ และการแลกเปลี่ยนมูลค่าตั้งแต่ 500 หยวนต้องแจ้ง) รวมถึงคำกล่าวอ้างแบบสัมบูรณ์และการรับรองผลลัพธ์ หากพบความเสี่ยง จะแนะนำข้อความที่ควรแก้ไข ตาราง CRM สำหรับติดตามงาน: สร้างฟิลด์ที่คัดลอกไปวางในตารางได้ ได้แก่ อินฟลูเอนเซอร์/แพลตฟอร์ม/จำนวนผู้ติดตาม/ราคา/วันที่ติดต่อ/ช่องทาง/สถานะการตอบกลับ/สคริปต์รอยืนยัน/วันที่เผยแพร่/การตรวจรับ/ข้อมูลสรุปผล และรองรับการถามต่อเพื่ออัปเดตสถานะ เทมเพลตสรุปผล: หลังแคมเปญ เปรียบเทียบยอดรับชม การมีส่วนร่วม Conversion และ CPM/CPE กับเป้าหมาย พร้อมจัดทำ “รายชื่ออินฟลูเอนเซอร์ที่นำกลับมาใช้ได้และรายชื่อที่ควรหลีกเลี่ยง” คำถามแนะนำ ฉันต้องการโปรโมตมินิโปรแกรมบันทึกรายรับรายจ่าย งบประมาณ 30,000 หยวน เน้น Douyin และ Xiaohongshu ช่วยจัดทำรายชื่อผู้สมัครและคำนวณราคาให้หน่อย ช่วยเขียนข้อความเชิญชวนแบรนด์บน 蒲公英 และ Brief สำหรับโพสต์ หมวดขนมหวานน้ำตาลต่ำ โดยต้องผ่านการตรวจสอบ 3 ด้าน ฉันมีรายชื่อบัญชีอินฟลูเอนเซอร์ 20 ราย ช่วยประเมินว่ารายใดคุ้มค่าที่จะลงทุน และควรแบ่งงบประมาณอย่างไร การชำระเงินสำหรับการทำยอดขายควรเลือกแบบราคาคงที่หรือค่าคอมมิชชัน ช่วยเปรียบเทียบ CPM/CPE ของทั้งสองแผนให้หน่อย ช่วยแก้ไขข้อความเชิญชวนทางแชตนี้ให้ไม่ใช้คำต้องห้ามและไม่ถูกมองว่าเป็นสแปม หลังอินฟลูเอนเซอร์เผยแพร่คอนเทนต์แล้วควรสรุปผลอย่างไร ขอเทมเพลตสรุปข้อมูลหลังแคมเปญและเกณฑ์จัดทำรายชื่อที่ผ่านการคัดเลือก
รีวิวงาน MAX: บันทึก→รายงาน
รายงานประจำสัปดาห์ของคุณหน้าตาแบบนี้หรือเปล่า: 「สัปดาห์นี้ผลักดันโครงการ A เข้าร่วมการหารือในประชุม B ประสานทีมเพื่อทำความต้องการ C ให้เสร็จ จัดทำเอกสาร xx ฉบับ สัปดาห์หน้าดำเนินการต่อ」 หัวหน้าเหลือบมองแล้วก็เลื่อนผ่านไป ไม่ใช่เพราะคุณไม่พยายาม แต่เพราะสิ่งที่เขียนเป็นเพียงการจดรายการงาน ไม่ใช่การทบทวนผลงาน เวลาคณะกรรมการอ่านเอกสารเลื่อนตำแหน่ง หรือหัวหน้าอ่านรายงานประจำเดือน พวกเขาสนใจเพียง 5 เรื่อง: ① ทำไมเรื่องที่คุณทำจึงควรทำ (วิจารณญาณ) ② ผลลัพธ์จะถือว่าดีได้เมื่อเทียบกับเกณฑ์ใด (การยึดโยงด้วยข้อมูล) ③ อะไรคือสิ่งที่「คุณ」ทำ และอะไรคือสิ่งที่ทีมทำ (ขอบเขตผลงาน) ④ คุณตกผลึกสิ่งใดที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้จากงานนี้ (เส้นการเติบโต) ⑤ รอบถัดไปคุณจะรับปากทำอะไรให้สำเร็จ (กรอบคิดแบบหนังสือรับปาก) บททบทวนผลงาน 99% ไม่ได้อธิบายสิ่งเหล่านี้ให้ชัดเจนเลย มีแต่การลิสต์ฟังก์ชัน:「ปรับปรุง X」「เปิดใช้งาน Y」「สนับสนุน Z」—เหมือนหุ่นยนต์ SKILL นี้คือคอมไพเลอร์เชิงโครงสร้างที่ฉันขัดเกลาจากการทำทบทวนธุรกิจจริงในฐานะ AI OPC แนวหน้า เพียงโยนบันทึกงานของคุณเข้ามาตามต้นฉบับ จะยุ่งหรือกระจัดกระจายแค่ไหนก็ได้ แล้วระบบจะจัดทำบททบทวนผลงานฉบับสมบูรณ์ตามมาตรฐานการนำเสนอผลงานเพื่อเลื่อนตำแหน่งระดับ P สูงให้: 📊 สรุปภาพรวมในหนึ่งประโยค (ทำให้ผู้อ่านเข้าใจคุณค่าของคุณได้ภายใน 30 วินาที) 🎯 ผลงานสำคัญ (การเล่าแบบ STAR + วิจารณญาณ ไม่ใช่การลิสต์ฟังก์ชัน) 📈 ตารางข้อมูลอ้างอิง (มีเกณฑ์ตั้งต้น นิยามข้อมูล และสัดส่วนผลงานส่วนบุคคล) 🧠 บทเรียนเชิงวิธีการ (สะท้อนเส้นการเติบโตของคุณ) 📅 แผนรอบถัดไป (รูปแบบหนังสือรับปาก พร้อมเป้าหมายที่วัดผลได้ + กำหนดส่ง + ทรัพยากรที่ต้องการ) ⚠️ ความเสี่ยงและสิ่งที่ต้องการการสนับสนุน (เปิดเผยความเสี่ยง = กล้ารับผิดชอบ) 📋 รายการข้อมูลที่ต้องเติม (ลิสต์ให้ครบในครั้งเดียว กลับไปค้นครั้งเดียวก็เรียบร้อย) ของแถม: ✓ ทบทวน 3 จุดพัฒนาหลัก (บอกว่าจุดบกพร่องใดในวัตถุดิบได้รับการแก้ไข) ✓ คาดการณ์ความเสี่ยงในการตอบคำถาม (คณะกรรมการอาจท้าทายประเด็นใดบ้างในสถานการณ์เลื่อนตำแหน่ง + แนวทางตอบ) ✓ ตัวแปรเทมเพลตที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้ (ครั้งหน้าปรับเพียงไม่กี่คำก็ใช้ได้) แล้วแตกต่างจาก SKILL「AI เขียนรายงานประจำสัปดาห์」ทั่วไปอย่างไร ของเจ้าอื่น: เปลี่ยนถ้อยคำจากบันทึกงานของคุณแล้วส่งออกมาอีกครั้ง (ก็ยังเป็นบันทึกงานอยู่ดี) ส่วนตัวนี้: ผ่าตัดโครงสร้างบันทึกงานของคุณ—ยกระดับจาก「การลิสต์ฟังก์ชัน」เป็น「การเล่าเรื่องด้วยวิจารณญาณ」 สิ่งที่ตัวนี้จะไม่ทำเด็ดขาด: ✗ ไม่แต่งข้อมูลขึ้นมา—สิ่งที่คุณไม่ได้ให้มาจะระบุว่า「ต้องเติมข้อมูล」ทั้งหมด ไม่มีการสร้างตัวเลขขึ้นเอง ✗ ไม่เขียนคำฟุ่มเฟือยอย่าง「ในฐานะ AI」「โดยสรุป」「ขอขอบคุณผู้บริหาร」 ✗ ไม่ประจบ ไม่ถามว่า「ช่วยเล่าให้ละเอียดกว่านี้ได้ไหม」แต่ลงมือทำทันที ใครควรติดตั้ง: คนทำงานที่ถูกทรมานด้วยรายงานประจำสัปดาห์ทุกสัปดาห์และอยากเลิกงานเร็วขึ้น ผู้ที่กำลังลุ้นเลื่อนตำแหน่ง P6→P7 / M1→M2 / ระดับกลาง→ระดับสูง ผู้ที่ต้องเร่งมือเพราะถึงฤดูกาลนำเสนอผลงานครึ่งปี/ทั้งปี แต่ยังไม่ได้เริ่มเขียนเอกสาร ผู้รับผิดชอบโครงการที่ต้องเขียนบททบทวนผลงานรายไตรมาสให้ผู้บังคับบัญชา/คณะกรรมการ/ลูกค้า คนทำงานจริงจังทุกคนที่อยากให้「สิ่งที่ฉันทำ」ได้รับการมองเห็นอย่างแท้จริง ทำงานจริงจังไม่ได้แปลว่าจะนำเสนอผลงานเป็น ปริมาณงานเท่ากัน คนที่เขียนบททบทวนผลงานเป็นจะได้เลื่อนตำแหน่งเร็วกว่า 1 ปี ติดตั้งไว้ แล้วเริ่มจากรายงานฉบับถัดไป ทำให้ผลงานของคุณได้รับการมองเห็น
ข้อมูล
- เวอร์ชัน
- v3
- อัปเดตล่าสุด
- เครดิตในการใช้งาน
- ตามการใช้งานจริง
- โมเดล
- อัตโนมัติ
- กรณีใช้งาน
- การตลาดและการเติบโตธุรกิจและกลยุทธ์
- สิ่งที่คุณจะได้รับ
- รายงานเอกสารบทสคริปต์
