[Извинения и благодарность] Относительно истинных намерений, стоящих за пересмотром политики «рекомендации групповой удаленной работы» на «рекомендацию преимущественного присутствия в офисе» и «переопределение ценности офиса» в эпоху ИИ.
★ ★ ★
Я получил множество мнений по поводу моего поста в X от 14 июля о пересмотре политики «рекомендации удаленной работы как группы» на «рекомендацию преимущественного присутствия в офисе». Эта тема также была освещена многими СМИ, включая газеты, журналы, телевидение и радио. Я хочу искренне поблагодарить за все полученные отклики.
В то же время я хочу принести свои искренние извинения за то, что вызвал волнение и недопонимание из-за «чрезмерной экспрессии». Поскольку на этой неделе у меня запланировано несколько интервью со СМИ, я хотел бы прояснить свои мысли ниже.
Это решение не отрицает саму модель работы «удаленная работа». Мы пересмотрели базовую политику «рекомендации групповой удаленной работы».
(Примечание: в случаях индивидуальных обстоятельств, таких как уход за пожилыми родственниками, уход за детьми или посещение больницы, мы будем реагировать гибко после консультации с отделом кадров.)
Кроме того, поскольку я ориентировался на предпочтение X к коротким текстам, объяснение касательно «набора текста» вышло из-под контроля, создав неверное впечатление, что я принял решение исключительно на этом основании. Цель этого изменения — не критика удаленной работы. Это переопределение ценности офиса в эпоху ИИ.
Ниже позвольте мне объяснить три момента, касающиеся причин этого решения и моих мыслей о том, «как люди работают в эпоху ИИ».
★ ★ ★
1. Как люди работают в эпоху ИИ: «Эра, когда задачи передаются ИИ, а люди собираются в офисе».
В заключение, я считаю, что мы находимся в эпохе, когда задачи, которые можно передать ИИ, следует передавать ИИ, а люди должны тратить свое время на более творческие обсуждения, принятие решений и взаимное обучение.
Офис — это место, где можно напрямую обсудить вопросы с коллегами, обладающими разнообразными знаниями.
Мы считаем, что именно в эпоху ИИ возрастает ценность времени, проведенного при личных встречах для обсуждения, вынесения суждений и обучения друг у друга.
Конечно, ИИ чрезвычайно эффективен для сбора информации, структурирования спорных моментов, создания черновиков идей и поддержки принятия решений. С другой стороны, для места, где коллеги встречаются лицом к лицу с вопросами, на которые нет ответов, обсуждают, учитывая выражения лиц, паузы и атмосферу, и принимают решения с чувством уверенности, я считаю, что в прямом общении людей по-прежнему огромная ценность. Генерировать идеи и принимать решения на основе общего консенсуса при личной встрече гораздо проще, чем через экран компьютера.
Дело не в «удаленке против офиса», а в том, как максимизировать ценность, которую могут обеспечить только люди. Я считаю, что ценность «прихода в офис» на самом деле возрастает именно из-за эпохи ИИ.
2. Слияние лучшей в мире ИИ-среды с талантами и офисной средой, которая превращает их в оружие
Человеческий талант — это величайшее оружие в эпоху ИИ.
Мы, GMO Internet Group, развиваем ИИ-вычислительную инфраструктуру, такую как высокопроизводительные GPU, включая NVIDIA H200, сети для ИИ и высокоскоростные системы хранения данных. Таланты и коллеги, управляющие этой бизнес-основой, находятся в офисе.
Кроме того, мы создали полноценную рабочую среду, которой партнеры (сотрудники) могут пользоваться ежедневно: кафе с бесплатным питанием и напитками 24 часа в сутки, корпоративный детский сад, комнаты для сна и отдыха, тренажерный зал, массаж и поддержка в обучении.
Вдобавок, с 2023 года мы продвигаем несколько проектов для активного использования ИИ 8300 сотрудниками.
■ История продвижения ИИ в GMO Internet Group
Недавно я лично взял на себя дополнительную роль «Группового главного директора по трансформации ИИ (Group CAIO)». 14 июля мы учредили «Групповой штаб по продвижению ИИ» (руководитель: Групповой вице-президент Хироси Ямасита) и запустили «Project Whisper for AI by GMO», распространяя микрофоны-гусиные шеи всем партнерам, чтобы серьезно продвигать среду для «использования ИИ голосом».
Благодаря этим тщательным много-проектным усилиям текущий уровень использования ИИ-агентов в бизнесе по всей группе резко вырос до примерно 70%, что позволило сократить 53,9 часа на одного партнера в месяц (352 000 часов в месяц для всей группы).
Эта инфраструктура ИИ мирового класса, подавляющая мощь продвижения ИИ и офисная среда, поддерживающая высокую производительность. Чтобы максимизировать слияние этих элементов и использовать их как оружие, мы выбираем «собираться в офисе».
3. К реализации «Проекта самой высокой средней годовой зарплаты в Японии (21 миллион иен)»
Мы серьезно продвигаем проект, нацеленный на то, чтобы 8300 партнеров группы достигли «самой высокой средней годовой зарплаты в Японии» к 2030 году.
Пока другие компании все еще находятся в стадии выжидания, нам нужно продвинуть ИИ-фикацию операций до предела «всего лишь немного быстрее» — это «небольшое преимущество первопроходца» является уникальной возможностью создать производительность, подавляющую другие компании, и обеспечить партнерам беспрецедентную зарплатную отдачу. Мы не можем упустить этот шанс. Для этого необходимы экстренное создание и сверхскоростное принятие решений через личное общение.
Уже средняя годовая зарплата GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) достигла 8,41 миллиона иен, а стартовая зарплата для выпускников — 7,1 миллиона иен, что значительно превышает средний показатель по Японии и средний показатель по публичным компаниям (*1).
Однако, чтобы стать образцом для всей группы, мы намерены поднять среднюю годовую зарплату в головном офисе до 10 миллионов иен к 2027 финансовому году и, предоставляя до 10 миллионов иен в виде бонусов, привязанных к результативности, показать пример, выпустив несколько «игроков с годовой зарплатой 20 миллионов иен».
Оптимальное решение для достижения этой высокой цели и возврата максимальных результатов партнерам — это продвижение «преимущественного присутствия в офисе» на данный момент.
(*1 Ссылка)
Средняя годовая зарплата 10 публичных компаний в составе GMO Internet Group варьируется от уровня 5 миллионов иен (Медиа, Коммерция) до уровня 10 миллионов иен (PG, FG).
Средняя годовая зарплата по Японии в целом составляет примерно 4,78 миллиона иен (медиана — примерно 3,62 миллиона иен) по данным опроса Национального налогового агентства (за 2024 год). Средняя годовая зарплата примерно 3700 публичных компаний составляет 6,926 миллиона иен, медиана — 6,616 миллиона иен. Известные публичные компании, лидирующие в рейтингах средней годовой зарплаты, все превышают 20 миллионов иен.
★ ★ ★
Как предприниматель, я искренне надеюсь, что мои партнеры и коллеги скажут: «Я рад, что усердно работал вместе с Кумагаи». У меня абсолютно нет намерения игнорировать индивидуальные обстоятельства, требуя повсеместного присутствия в офисе или снижая качество жизни моих партнеров.
Еще раз приношу извинения за беспокойство.
Это все.
