Pesquisa de empresas

Pesquisa de produtos de empresas ou setores

Criado por

Ssijia liu

Instalado por

DeYouMind

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Pesquisa de produtos de empresas ou setores

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Ssijia liu

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DeYouMind

Pré-visualização

Descrição

Indique uma empresa ou um setor para gerar um documento de «relatório abrangente de investigação da linha de produtos», com uma estrutura fixa: áreas de negócio, matriz de produtos, número de utilizadores e métricas-chave, tendências estratégicas, com citações das fontes e indicação dos critérios de medição dos dados.

Habilidades relacionadas

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Investigação

Canvas de Negócios para PMs

Insira o nome da empresa e obtenha instantaneamente a grelha de 9 módulos do Business Model Canvas. Cansado de abrir dezenas de separadores para montar análises de concorrência? Basta inserir um nome de empresa e esta skill pesquisa automaticamente online, faz a validação cruzada de fontes e gera um relatório de análise estruturada segundo os 9 módulos do BMC. 🎯 5 cenários com correspondência inteligente: pesquisa de concorrência, conhecer empresas de interesse, referência para candidatura a emprego, referência de investimento, inspiração para startups — diferentes objectivos, diferentes ênfases de insight. 📊 3 formatos de saída: documento textual, tabela de canvas, apresentação em PowerPoint (PPT). 🔍 3 níveis de profundidade de análise adaptados automaticamente: de uma simples pergunta a um relatório formal. ✅ Verificação rigorosa de fontes: cada citação é verificada com acesso real, links inválidos são descartados, eliminando alucinações. 🏷️ Classificação de credibilidade da informação: cada informação é marcada como «Confirmada» ou «Inferida», com fontes rastreáveis. 🚫 Compromisso de zero invenção: se a empresa não for encontrada, é informado diretamente, sem inventar ou forçar. De informações fragmentadas a insights estruturados, gestores de produto compreendem instantaneamente a lógica de negócio de qualquer empresa.

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Relatório + PPT Estratégico

Transforme uma empresa, um setor ou um concorrente num relatório de pesquisa e num PPT prontos para apresentações à gestão e para decisões estratégicas. A análise abrange posicionamento estratégico, modelo de negócio, detalhe operacional, dados essenciais, cenário competitivo, cadeia de abastecimento, competências essenciais e áreas de desenvolvimento futuro. Considera também tendências do setor, dimensão do mercado, riscos e controvérsias, bem como a realidade da concorrência, ajudando a perceber «como ganhar neste negócio, se pode crescer e para onde deve avançar».\n\nA competência organiza informação de investigação pública numa cadeia de evidências com data de referência, definição dos dados, fontes e indicação da sua credibilidade. Com uma abordagem orientada para conclusões, extrai afirmações estratégicas e frases de impacto diretamente utilizáveis numa apresentação. O resultado final inclui um estudo de caso empresarial completo, com fontes dos dados e isenção de responsabilidade. Gera também um esquema e uma apresentação em estilo de consultoria, desenvolvidos em torno de uma única tese, para explicar informação complexa de forma clara em cerca de 15 minutos.\n\nDesde o esquema até à apresentação visual, pode confirmar o ângulo narrativo, o nível de profundidade para o público, o número de páginas e o estilo de design antes de concluir o relatório e a apresentação. É adequado para estratégia empresarial, investigação de investimento, projetos de consultoria, análise setorial e avaliação comparativa da concorrência. Depois de concluído, também pode aprofundar uma dimensão específica, fazer comparações entre empresas ou setores, ajustar a estrutura e o estilo, ou investigar um novo objeto.

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Pesquisa Profunda de Ações

Não é uma recolha de notícias, mas sim um relatório de análise de ações com uma estrutura metodológica. Insira uma empresa (nome ou código de Ações A, Ações H ou Ações dos EUA), e ele realiza 10 a 15 pesquisas online em chinês e inglês, e produz um relatório baseado num quadro 7D: ① Modelo de negócio — de onde vem o dinheiro e para onde vai, com uma versão 'traduzida para linguagem comum'. ② Estrutura de receitas — decomposição por segmentos de negócio + motores de crescimento e fatores de arrasto. ③ Fosso económico — resposta obrigatória: 'está a alargar ou a estreitar?', usando quota de mercado, margem bruta e poder de fixação de preços. ④ Qualidade financeira — correspondência entre fluxo de caixa e lucro, alterações nas contas a receber, inventário e goodwill. ⑤ Cenário competitivo — tabela de comparação de concorrentes + direção da concentração. ⑥ Estrutura de avaliação — apenas dados e quadro de cálculo, sem julgamento de sobreavaliação ou subavaliação. ⑦ Lista de riscos — ordenada por impacto, cada um com sinais de alerta verificáveis. Cada relatório inclui sempre: uma página de prós e contras (com evidências substanciais de ambos os lados), uma lista de monitorização para o próximo trimestre e fontes de dados para cada ponto. Três regras de ouro: · Cada número chave pode ser rastreado até comunicados oficiais ou meios de comunicação fiáveis; se não for encontrado, é marcado como 'informação insuficiente' — nunca inventado. · Factos, cálculos e inferências são separadamente identificados. · Não prevê preços de ações, não fornece preços-alvo, nem dá conselhos de compra ou venda — mesmo a pergunta 'devo comprar?' é respondida apenas com evidências de ambos os lados. Suporta três perspetivas: Conhecer o negócio (padrão) / Exame financeiro / Comparação competitiva entre duas empresas. Adequado para investigadores de investimento, criadores de conteúdo financeiro e investidores sérios que querem compreender sistematicamente uma empresa.

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