Análise da concorrência
Selecionado por
nene@YouMind.AI
Porque recomendamos esta habilidade
Esta habilidade permite criar análises abrangentes da concorrência, transformando dados brutos de mercado em estratégias práticas. Ela compara meticulosamente recursos, preços e posicionamento de mercado, e então oferece recomendações personalizadas para o seu produto. Obtenha uma vantagem decisiva ao compreender as fraquezas da concorrência e identificar oportunidades únicas, com uma apresentação profissional no estilo McKinsey.
Instruções
Missão principal
Crie uma apresentação detalhada de inteligência competitiva para o produto A (seu produto/empresa).
Concorrentes a serem analisados:
m
um
t
e
r
eu
um
l
B
,
materialB, materialC, materialD
Objetivo: Através de análise comparativa, desenvolver estratégias diferenciadas de precificação, posicionamento de mercado e marketing para o material A.
Antes de começar: Confirme com o usuário qual produto é dele (o foco) e com quais concorrentes ele deseja comparar o desempenho.
Etapas de Execução
Fase 1: Coleta de informações detalhadas (Pesquisa)
Objetivo: Coletar as informações mais recentes sobre
m
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materialB, materialC,
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D
∗
∗
um
n
d
∗
∗
materialD∗∗e∗∗material A em toda a web.
Áreas de foco:
Principais funcionalidades: Grandes atualizações dos últimos 3 meses
Estratégia de preços: detalhes dos planos gratuito e pago, preços para empresas.
Análise de sentimento do usuário: Extrair temas-chave de avaliações do Google, Reddit, X (Twitter) e YouTube (sinais positivos versus negativos).
Posicionamento de mercado: Como cada concorrente se posiciona (mensagens, público-alvo)
Canais de distribuição: onde e como eles chegam aos clientes.
Ações de pesquisa:
Use a Busca do Google para encontrar atualizações recentes de produtos, avaliações e informações sobre preços.
Use o comando `fetch` para ler sites de concorrentes, páginas de preços e documentação de recursos.
Extraia o sentimento do usuário a partir de discussões da comunidade e plataformas de avaliação.
Fase 2: Extração de Dados Estruturados (Extração)
Com base nas informações coletadas, organize os seguintes pontos de dados principais:
Diferenciação de características:
Características que os concorrentes possuem e que o $material A não possui
Características que o material A possui e que faltam aos concorrentes.
Funcionalidades sobrepostas com diferenças de qualidade/implementação
Propostas de valor:
O principal diferencial de venda (USP) de cada concorrente
Proposta de valor única do material A
Análise SWOT para o material A:
Pontos fortes: Aquilo que você faz melhor do que seus concorrentes.
Pontos fracos: Onde os concorrentes têm vantagem
Oportunidades: Lacunas de mercado ou vulnerabilidades da concorrência a serem exploradas.
Ameaças: Movimentos da concorrência ou tendências de mercado que representam riscos
Comparação do Mix de Marketing 4P:
Produto: Conjunto de funcionalidades, qualidade, inovação
Preço: Níveis de preços, percepção de valor, posicionamento
Local: Canais de distribuição, alcance de mercado
Promoção: Táticas de marketing, mensagens, presença da marca
Ferramenta: Utilize a ferramenta de escrita para criar um documento de análise estruturado com todos os dados extraídos.
Fase 3: Geração de Estratégia (Estratégia)
Com base na análise de dados, apresente recomendações específicas e práticas para o material A:
Recomendações de preços:
Como usar a ancoragem de preços para competir de forma eficaz
Exemplo: Estabelecer um segmento intermediário de alto valor para competir com preços mais baixos que os da concorrência premium, mantendo a percepção de qualidade.
Identificar lacunas ou oportunidades de preços no mercado.
Estratégia de promoção:
Mensagens de marketing agressivas visando as fraquezas da concorrência
Exemplo: Se o material B for caro → "Poder de compra empresarial a preços de startup"
Exemplo: Se o material C tiver funcionalidades limitadas → "Solução completa, sem necessidade de integrações"
Estratégia de canais: onde alcançar os clientes que os concorrentes não estão conseguindo?
Estratégia de Vantagem Competitiva de Conteúdo:
Narrativa Central: Destile a história única da marca ou a filosofia de design do $material A (além das listas de recursos)
Que crença ou visão impulsiona seu produto?
Que problema você resolve que os outros ignoram?
Educação do Usuário: Desenvolva uma série de conteúdos do tipo "Como fazer" ou "Melhores Práticas" apresentando cenários que somente o $material A pode resolver.
Conteúdo tutorial que demonstra capacidades únicas.
Bibliotecas de casos de uso que desenvolvem conhecimento especializado em torno do seu produto.
Ativos Fiduciários: Estudos de caso do plano ou depoimentos de usuários que comprovem o valor insubstituível.
Histórias de sucesso de clientes com resultados mensuráveis
Validação da indústria ou endossos de especialistas
Ferramenta: Utilize a ferramenta de escrita para criar o documento de estratégia.
Antes de gerar os slides, pergunte ao usuário se ele deseja criá-los. Em caso afirmativo, continue. Caso contrário, a tarefa termina aqui.
Fase 4: Produção Visual (Apresentação no estilo McKinsey)
Elabore uma apresentação profissional de 25 a 35 slides no estilo das principais empresas de consultoria estratégica (McKinsey/BCG), enfatizando a alta densidade de informações com uma estética tecnológica minimalista.
Requisitos visuais:
Estética do design:
Tecnologia minimalista, mas rica em informações.
Limpo, preciso e com autoridade.
Cada centímetro de espaço serve para uma análise de negócios clara e incisiva.
Tipografia:
Títulos: Fontes serifadas (Times New Roman, Playfair Display ou Libre Baskerville) para um visual sofisticado de relatórios financeiros.
Dados e corpo do texto: Fonte sans-serif limpa (Open Sans, Lato) para rótulos de gráficos e números de dados.
Hierarquia e legibilidade claras
Paleta de cores:
Fundo: Branco puro (#FFFFFF) ou cinza claro suave (#F5F5F5)
Texto: Preto nítido (#1a1a1a) para máxima legibilidade
Destaques de dados: Azul Royal Profundo (#003AE7) para destaques de dados principais
Cores de apoio: Tons distintos de cinza para hierarquia de dados
Preenchimento de gráficos: gradientes azuis para gráficos de área, azul sólido para ênfase.
Princípios de layout:
Alta densidade de informação: layouts sofisticados com múltiplas colunas que imitam apresentações reais de análise de negócios.
Estruturas organizadas: diagramas estratégicos, matrizes 2x2, tabelas comparativas com linhas finas e claras.
Visualização de dados avançada: gráficos complexos e precisos (gráficos de barras empilhadas, gráficos de cascata, gráficos de linhas com anotações)
Margens generosas: espaçamento de 60 a 80 pixels nas bordas para maior espaço de trabalho.
Sem slides vazios: cada slide repleto de informações práticas, sem conteúdo decorativo.
Estrutura do slide (sugerida):
Slide de capa: Título + Subtítulo + Data
Resumo executivo: Principais conclusões em resumo (1-2 slides)
Panorama do mercado: Mapa de posicionamento da concorrência
Matriz de comparação de recursos: Análise detalhada de cada recurso (2 a 3 slides)
Análise de preços: comparação de níveis com avaliação de valor
Análise de sentimento do usuário: dados agregados de avaliações com pontuações de sentimento.
Análise SWOT: Análise SWOT visual para o material A
Mix de Marketing 4P: Comparação lado a lado entre todos os concorrentes
Análise de lacunas: Oportunidades de mercado e espaços em branco
Recomendações estratégicas: estratégias de preços, posicionamento e promoção (3-5 slides)
Estratégia de Vantagem Competitiva por Conteúdo: Plano de narrativa, educação e construção de confiança (2-3 slides)
Roteiro de Ação: Iniciativas priorizadas com cronograma
Apêndice: Dados e metodologia de apoio (opcional)
Ferramenta: Utilize a ferramenta slidesGenerate com o guia de estilo da McKinsey:
Texto simples
Guia de estilo: "Estética de design: Estilo moderno de apresentação corporativa com layouts limpos e arejados, inspirados em relatórios profissionais de inteligência de negócios. A sensação geral é de refinamento, acessibilidade e equilíbrio visual — projetado para públicos executivos que valorizam a clareza em detrimento da densidade. Design estritamente plano, sem sombras projetadas, efeitos 3D ou ilusões de profundidade. Mantenha uma atmosfera empresarial calma e profissional."
Cor de fundo: Cinza claro suave #F5F5F5 ou branco #FFFFFF para as áreas de conteúdo principal, criando uma tela limpa que melhora a legibilidade e proporciona amplo espaço em branco.
Fonte principal: Playfair Display ou Libre Baskerville apenas para títulos principais e de slides, em espessura média a negrito para transmitir autoridade sem perder a elegância. Fontes serifadas são usadas exclusivamente para títulos.
Fonte secundária: Open Sans ou Lato para todo o texto corrido, rótulos de gráficos, anotações de dados, subtítulos e conteúdo de apoio. Uma fonte sem serifa limpa e altamente legível que funciona bem em vários tamanhos. Todo o texto que não seja título deve usar fontes sem serifa.
Paleta de cores: A cor principal da marca é #003AE7 para elementos-chave, cabeçalhos e destaques de dados. Use o gradiente #003AE7 (de 100% de opacidade a 0% de opacidade) SOMENTE para máscaras de sobreposição na capa e preenchimento de áreas de gráficos. Para cartões de texto, caixas de métricas e painéis de conteúdo, use a cor sólida #003AE7 sem gradiente. As cores secundárias incluem Azul Claro #E6F2FF para fundos suaves, Cinza Médio #6B7280 para texto de apoio e Branco #FFFFFF para painéis de contraste e texto em fundos azuis.
Elementos Visuais: Margens generosas (mínimo de 60-80px em todos os lados). As capas devem usar fotografias profissionais (cenas de negócios, tecnologia, espaços de trabalho) com sobreposição de gradiente #003AE7 (100% a 0% de opacidade) — sem ilustrações ou gráficos abstratos. O preenchimento dos gráficos deve usar gradiente #003AE7 (100% a 0% de opacidade) sob as curvas. Todos os cartões de texto, caixas de estatísticas e painéis de conteúdo devem usar preenchimento sólido #003AE7 com texto branco sem serifa — sem gradientes nesses elementos. Os gráficos devem ser limpos e organizados, com amplo espaço em branco — prefira destaques com uma única métrica em vez de tabelas densas. Design estritamente plano, sem sombras projetadas ou efeitos 3D. Gráficos de linhas com curvas suaves e linhas de grade mínimas. Ícones planos simples em branco ou azul. A densidade geral de informações deve ser moderada — cada slide deve se concentrar em 1 ou 2 mensagens-chave com recursos visuais de apoio, e não em excesso de dados. Mantenha uma estética empresarial calma e discreta em todos os momentos."
Descrição
Análise aprofundada da concorrência, identificação de diferenciais essenciais e elaboração de estratégias de mercado precisas — tudo apresentado em um formato profissional ao estilo McKinsey, que transforma dados complexos da concorrência em insights acionáveis.
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AprenderComo entender rapidamente um setor
📋 Guia do Usuário: Esta Skill é um mecanismo de pesquisa de mercado baseado nas metodologias da McKinsey, fundamentado na estrutura de oito dimensões do livro "Como Entender Rapidamente um Setor", de Xiao Jing. Você informa o nome de um setor e ela gera um relatório de pesquisa sistemático para você. —————————————————————————————— 🚀 Uso Básico: Simplesmente me diga qual setor você deseja pesquisar. Quanto mais específico, melhor: a. "Por favor, analise o setor de baterias de estado sólido para mim" b. "Analise a cadeia produtiva da indústria de robôs humanoides sob uma perspectiva empreendedora" c. "Vale a pena investir no setor fotovoltaico?" Você pode incluir três informações (opcional; usarei o padrão caso alguma esteja faltando): 1. Nome do Setor: Quanto mais específico, melhor. Por exemplo, "fotovoltaica de perovskita" em vez de "nova energia". Este campo é obrigatório; 2. Objetivo: Investimento/Seleção de Carreira/Empreendedorismo/Análise Competitiva/Divulgação Científica, padrão: Investimento; 3. Região: Mercado Chinês/Global/EUA/Sudeste Asiático..., padrão: Mercado Chinês; —————————————————————————————— ⚙️ O que ele fará automaticamente? Todo o processo é dividido em quatro etapas: 1. Múltiplas rodadas de pesquisas online para coletar evidências sobre tamanho/taxa de crescimento/taxa de penetração do mercado, cadeia produtiva, cenário competitivo, vantagem competitiva, políticas e avaliação — cada conclusão tem uma fonte e um período de tempo, e nunca é fabricada; 2. Posicionamento do ciclo de vida: usando a taxa de penetração para determinar se o setor está na fase de introdução/crescimento/maturidade/declínio, com focos de pesquisa completamente diferentes em cada fase; 3. Análise aprofundada em oito dimensões: modelo de negócios → tamanho do mercado → vantagem competitiva (análise aprofundada obrigatória das tendências dinâmicas) → cenário competitivo (pontuação obrigatória de cada uma das cinco forças) → avaliação → análise PEST → clima de negócios; 4. Teste anti-consenso: distinção entre tendências óbvias precificadas pelo mercado e problemas reais negligenciados, e fornecimento de sugestões para a tomada de decisões; —————————————————————————————— 📊 O que será produzido? Um relatório de pesquisa de mercado profissional em formato Markdown é estruturado da seguinte forma: 1. ⚡ Avaliação rápida de 30 segundos — Estágio / Lógica central de lucratividade / Maior oportunidade / Maior risco / Conclusão em uma frase; 2. Definição do tema e dos limites da pesquisa; 3. Posicionamento do ciclo de vida (incluindo dados de taxa de penetração); 4. Análise Item a Item em Oito Dimensões (a análise de vantagem competitiva inclui tabela de tendências dinâmicas e tabela de pontuação das Cinco Forças de Porter); 5. Teste Anti-Consenso; 6. Conclusões e Recomendações de Decisão; 7. Lista de Riscos Chave; 8. Fontes de Dados e Explicação Temporal; —————————————————————————————— 🔑 Dois Destaques Principais 1. Análise Detalhada da Vantagem Competitiva: Não se trata apenas de discutir os tipos de barreiras, mas sim de exigir uma resposta para a pergunta "ela se ampliou ou se estreitou nos últimos 2 a 3 anos?", utilizando dados de participação de mercado, margem de lucro bruto e poder de precificação; 2. Pontuação das Cinco Forças de Porter: Todos os cinco critérios são avaliados, sem deixar espaço para atalhos, determinando quem atualmente possui o maior poder de barganha e se a estrutura de mercado é favorável ou está se deteriorando para as empresas líderes; —————————————————————————————— ⏱️ Isso leva aproximadamente de 2 a 4 minutos, pois requer várias rodadas de pesquisa, análise dimensional por dimensional e elaboração de relatórios. —————————————————————————————— 🧩 Após a expansão do relatório, podemos prosseguir com duas análises especializadas (você precisará confirmá-las manualmente; elas não serão executadas automaticamente): 1. "Dissecando a Cadeia para Encontrar Gargalos": Identificação de gargalos físicos inevitáveis na cadeia do setor durante um aumento de tendência e localização dos verdadeiros beneficiários; 2. "Avaliação por Fluxo de Caixa Descontado": Execução de um modelo completo de fluxo de caixa descontado para empresas específicas do setor; —————————————————————————————— ▶️ Quer experimentar? Basta me dizer o nome de um setor, como "Por favor, analise o setor de agentes de IA sob a perspectiva de uma startup" ou "Qual é a situação atual da cadeia produtiva da energia de hidrogênio?".
AprenderComo entender rapidamente uma empresa
Insira o nome de uma empresa ou ação e utilize o modelo de pensamento multidimensional de Charlie Munger para realizar uma pesquisa e análise de investimento aprofundada sobre a ação, sob a perspectiva do investimento em valor. O SKILL se conecta automaticamente à internet para extrair informações detalhadas, exige uma busca antes da emissão de parecer, cruza informações de duas fontes e identifica o escopo e a fonte. Ele realiza uma análise aprofundada de acordo com a estrutura de sete dimensões do investimento em valor, fornece uma avaliação em três cenários e uma decisão de qualidade/preço 2x2, e gera um relatório prático de "Análise Detalhada de Investimento em Valor".
AprenderAnálise de três elementos: Compreendendo o artigo
Utilizando o método de decomposição em três elementos para identificar elementos-chave, compreender o pequeno ciclo e dominar o grande ciclo, esta ferramenta analisa automaticamente ou interativamente a estrutura argumentativa de qualquer artigo. Inclui 14 modelos de perguntas com IA integrados, adequados para todos os leitores acadêmicos.
Análise da concorrência
Selecionado por
nene@YouMind.AI
Porque recomendamos esta habilidade
Esta habilidade permite criar análises abrangentes da concorrência, transformando dados brutos de mercado em estratégias práticas. Ela compara meticulosamente recursos, preços e posicionamento de mercado, e então oferece recomendações personalizadas para o seu produto. Obtenha uma vantagem decisiva ao compreender as fraquezas da concorrência e identificar oportunidades únicas, com uma apresentação profissional no estilo McKinsey.
Instruções
Missão principal
Crie uma apresentação detalhada de inteligência competitiva para o produto A (seu produto/empresa).
Concorrentes a serem analisados:
m
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um
l
B
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materialB, materialC, materialD
Objetivo: Através de análise comparativa, desenvolver estratégias diferenciadas de precificação, posicionamento de mercado e marketing para o material A.
Antes de começar: Confirme com o usuário qual produto é dele (o foco) e com quais concorrentes ele deseja comparar o desempenho.
Etapas de Execução
Fase 1: Coleta de informações detalhadas (Pesquisa)
Objetivo: Coletar as informações mais recentes sobre
m
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materialB, materialC,
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materialD∗∗e∗∗material A em toda a web.
Áreas de foco:
Principais funcionalidades: Grandes atualizações dos últimos 3 meses
Estratégia de preços: detalhes dos planos gratuito e pago, preços para empresas.
Análise de sentimento do usuário: Extrair temas-chave de avaliações do Google, Reddit, X (Twitter) e YouTube (sinais positivos versus negativos).
Posicionamento de mercado: Como cada concorrente se posiciona (mensagens, público-alvo)
Canais de distribuição: onde e como eles chegam aos clientes.
Ações de pesquisa:
Use a Busca do Google para encontrar atualizações recentes de produtos, avaliações e informações sobre preços.
Use o comando `fetch` para ler sites de concorrentes, páginas de preços e documentação de recursos.
Extraia o sentimento do usuário a partir de discussões da comunidade e plataformas de avaliação.
Fase 2: Extração de Dados Estruturados (Extração)
Com base nas informações coletadas, organize os seguintes pontos de dados principais:
Diferenciação de características:
Características que os concorrentes possuem e que o $material A não possui
Características que o material A possui e que faltam aos concorrentes.
Funcionalidades sobrepostas com diferenças de qualidade/implementação
Propostas de valor:
O principal diferencial de venda (USP) de cada concorrente
Proposta de valor única do material A
Análise SWOT para o material A:
Pontos fortes: Aquilo que você faz melhor do que seus concorrentes.
Pontos fracos: Onde os concorrentes têm vantagem
Oportunidades: Lacunas de mercado ou vulnerabilidades da concorrência a serem exploradas.
Ameaças: Movimentos da concorrência ou tendências de mercado que representam riscos
Comparação do Mix de Marketing 4P:
Produto: Conjunto de funcionalidades, qualidade, inovação
Preço: Níveis de preços, percepção de valor, posicionamento
Local: Canais de distribuição, alcance de mercado
Promoção: Táticas de marketing, mensagens, presença da marca
Ferramenta: Utilize a ferramenta de escrita para criar um documento de análise estruturado com todos os dados extraídos.
Fase 3: Geração de Estratégia (Estratégia)
Com base na análise de dados, apresente recomendações específicas e práticas para o material A:
Recomendações de preços:
Como usar a ancoragem de preços para competir de forma eficaz
Exemplo: Estabelecer um segmento intermediário de alto valor para competir com preços mais baixos que os da concorrência premium, mantendo a percepção de qualidade.
Identificar lacunas ou oportunidades de preços no mercado.
Estratégia de promoção:
Mensagens de marketing agressivas visando as fraquezas da concorrência
Exemplo: Se o material B for caro → "Poder de compra empresarial a preços de startup"
Exemplo: Se o material C tiver funcionalidades limitadas → "Solução completa, sem necessidade de integrações"
Estratégia de canais: onde alcançar os clientes que os concorrentes não estão conseguindo?
Estratégia de Vantagem Competitiva de Conteúdo:
Narrativa Central: Destile a história única da marca ou a filosofia de design do $material A (além das listas de recursos)
Que crença ou visão impulsiona seu produto?
Que problema você resolve que os outros ignoram?
Educação do Usuário: Desenvolva uma série de conteúdos do tipo "Como fazer" ou "Melhores Práticas" apresentando cenários que somente o $material A pode resolver.
Conteúdo tutorial que demonstra capacidades únicas.
Bibliotecas de casos de uso que desenvolvem conhecimento especializado em torno do seu produto.
Ativos Fiduciários: Estudos de caso do plano ou depoimentos de usuários que comprovem o valor insubstituível.
Histórias de sucesso de clientes com resultados mensuráveis
Validação da indústria ou endossos de especialistas
Ferramenta: Utilize a ferramenta de escrita para criar o documento de estratégia.
Antes de gerar os slides, pergunte ao usuário se ele deseja criá-los. Em caso afirmativo, continue. Caso contrário, a tarefa termina aqui.
Fase 4: Produção Visual (Apresentação no estilo McKinsey)
Elabore uma apresentação profissional de 25 a 35 slides no estilo das principais empresas de consultoria estratégica (McKinsey/BCG), enfatizando a alta densidade de informações com uma estética tecnológica minimalista.
Requisitos visuais:
Estética do design:
Tecnologia minimalista, mas rica em informações.
Limpo, preciso e com autoridade.
Cada centímetro de espaço serve para uma análise de negócios clara e incisiva.
Tipografia:
Títulos: Fontes serifadas (Times New Roman, Playfair Display ou Libre Baskerville) para um visual sofisticado de relatórios financeiros.
Dados e corpo do texto: Fonte sans-serif limpa (Open Sans, Lato) para rótulos de gráficos e números de dados.
Hierarquia e legibilidade claras
Paleta de cores:
Fundo: Branco puro (#FFFFFF) ou cinza claro suave (#F5F5F5)
Texto: Preto nítido (#1a1a1a) para máxima legibilidade
Destaques de dados: Azul Royal Profundo (#003AE7) para destaques de dados principais
Cores de apoio: Tons distintos de cinza para hierarquia de dados
Preenchimento de gráficos: gradientes azuis para gráficos de área, azul sólido para ênfase.
Princípios de layout:
Alta densidade de informação: layouts sofisticados com múltiplas colunas que imitam apresentações reais de análise de negócios.
Estruturas organizadas: diagramas estratégicos, matrizes 2x2, tabelas comparativas com linhas finas e claras.
Visualização de dados avançada: gráficos complexos e precisos (gráficos de barras empilhadas, gráficos de cascata, gráficos de linhas com anotações)
Margens generosas: espaçamento de 60 a 80 pixels nas bordas para maior espaço de trabalho.
Sem slides vazios: cada slide repleto de informações práticas, sem conteúdo decorativo.
Estrutura do slide (sugerida):
Slide de capa: Título + Subtítulo + Data
Resumo executivo: Principais conclusões em resumo (1-2 slides)
Panorama do mercado: Mapa de posicionamento da concorrência
Matriz de comparação de recursos: Análise detalhada de cada recurso (2 a 3 slides)
Análise de preços: comparação de níveis com avaliação de valor
Análise de sentimento do usuário: dados agregados de avaliações com pontuações de sentimento.
Análise SWOT: Análise SWOT visual para o material A
Mix de Marketing 4P: Comparação lado a lado entre todos os concorrentes
Análise de lacunas: Oportunidades de mercado e espaços em branco
Recomendações estratégicas: estratégias de preços, posicionamento e promoção (3-5 slides)
Estratégia de Vantagem Competitiva por Conteúdo: Plano de narrativa, educação e construção de confiança (2-3 slides)
Roteiro de Ação: Iniciativas priorizadas com cronograma
Apêndice: Dados e metodologia de apoio (opcional)
Ferramenta: Utilize a ferramenta slidesGenerate com o guia de estilo da McKinsey:
Texto simples
Guia de estilo: "Estética de design: Estilo moderno de apresentação corporativa com layouts limpos e arejados, inspirados em relatórios profissionais de inteligência de negócios. A sensação geral é de refinamento, acessibilidade e equilíbrio visual — projetado para públicos executivos que valorizam a clareza em detrimento da densidade. Design estritamente plano, sem sombras projetadas, efeitos 3D ou ilusões de profundidade. Mantenha uma atmosfera empresarial calma e profissional."
Cor de fundo: Cinza claro suave #F5F5F5 ou branco #FFFFFF para as áreas de conteúdo principal, criando uma tela limpa que melhora a legibilidade e proporciona amplo espaço em branco.
Fonte principal: Playfair Display ou Libre Baskerville apenas para títulos principais e de slides, em espessura média a negrito para transmitir autoridade sem perder a elegância. Fontes serifadas são usadas exclusivamente para títulos.
Fonte secundária: Open Sans ou Lato para todo o texto corrido, rótulos de gráficos, anotações de dados, subtítulos e conteúdo de apoio. Uma fonte sem serifa limpa e altamente legível que funciona bem em vários tamanhos. Todo o texto que não seja título deve usar fontes sem serifa.
Paleta de cores: A cor principal da marca é #003AE7 para elementos-chave, cabeçalhos e destaques de dados. Use o gradiente #003AE7 (de 100% de opacidade a 0% de opacidade) SOMENTE para máscaras de sobreposição na capa e preenchimento de áreas de gráficos. Para cartões de texto, caixas de métricas e painéis de conteúdo, use a cor sólida #003AE7 sem gradiente. As cores secundárias incluem Azul Claro #E6F2FF para fundos suaves, Cinza Médio #6B7280 para texto de apoio e Branco #FFFFFF para painéis de contraste e texto em fundos azuis.
Elementos Visuais: Margens generosas (mínimo de 60-80px em todos os lados). As capas devem usar fotografias profissionais (cenas de negócios, tecnologia, espaços de trabalho) com sobreposição de gradiente #003AE7 (100% a 0% de opacidade) — sem ilustrações ou gráficos abstratos. O preenchimento dos gráficos deve usar gradiente #003AE7 (100% a 0% de opacidade) sob as curvas. Todos os cartões de texto, caixas de estatísticas e painéis de conteúdo devem usar preenchimento sólido #003AE7 com texto branco sem serifa — sem gradientes nesses elementos. Os gráficos devem ser limpos e organizados, com amplo espaço em branco — prefira destaques com uma única métrica em vez de tabelas densas. Design estritamente plano, sem sombras projetadas ou efeitos 3D. Gráficos de linhas com curvas suaves e linhas de grade mínimas. Ícones planos simples em branco ou azul. A densidade geral de informações deve ser moderada — cada slide deve se concentrar em 1 ou 2 mensagens-chave com recursos visuais de apoio, e não em excesso de dados. Mantenha uma estética empresarial calma e discreta em todos os momentos."
Descrição
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📋 Guia do Usuário: Esta Skill é um mecanismo de pesquisa de mercado baseado nas metodologias da McKinsey, fundamentado na estrutura de oito dimensões do livro "Como Entender Rapidamente um Setor", de Xiao Jing. Você informa o nome de um setor e ela gera um relatório de pesquisa sistemático para você. —————————————————————————————— 🚀 Uso Básico: Simplesmente me diga qual setor você deseja pesquisar. Quanto mais específico, melhor: a. "Por favor, analise o setor de baterias de estado sólido para mim" b. "Analise a cadeia produtiva da indústria de robôs humanoides sob uma perspectiva empreendedora" c. "Vale a pena investir no setor fotovoltaico?" Você pode incluir três informações (opcional; usarei o padrão caso alguma esteja faltando): 1. Nome do Setor: Quanto mais específico, melhor. Por exemplo, "fotovoltaica de perovskita" em vez de "nova energia". Este campo é obrigatório; 2. Objetivo: Investimento/Seleção de Carreira/Empreendedorismo/Análise Competitiva/Divulgação Científica, padrão: Investimento; 3. Região: Mercado Chinês/Global/EUA/Sudeste Asiático..., padrão: Mercado Chinês; —————————————————————————————— ⚙️ O que ele fará automaticamente? Todo o processo é dividido em quatro etapas: 1. Múltiplas rodadas de pesquisas online para coletar evidências sobre tamanho/taxa de crescimento/taxa de penetração do mercado, cadeia produtiva, cenário competitivo, vantagem competitiva, políticas e avaliação — cada conclusão tem uma fonte e um período de tempo, e nunca é fabricada; 2. Posicionamento do ciclo de vida: usando a taxa de penetração para determinar se o setor está na fase de introdução/crescimento/maturidade/declínio, com focos de pesquisa completamente diferentes em cada fase; 3. Análise aprofundada em oito dimensões: modelo de negócios → tamanho do mercado → vantagem competitiva (análise aprofundada obrigatória das tendências dinâmicas) → cenário competitivo (pontuação obrigatória de cada uma das cinco forças) → avaliação → análise PEST → clima de negócios; 4. Teste anti-consenso: distinção entre tendências óbvias precificadas pelo mercado e problemas reais negligenciados, e fornecimento de sugestões para a tomada de decisões; —————————————————————————————— 📊 O que será produzido? Um relatório de pesquisa de mercado profissional em formato Markdown é estruturado da seguinte forma: 1. ⚡ Avaliação rápida de 30 segundos — Estágio / Lógica central de lucratividade / Maior oportunidade / Maior risco / Conclusão em uma frase; 2. Definição do tema e dos limites da pesquisa; 3. Posicionamento do ciclo de vida (incluindo dados de taxa de penetração); 4. Análise Item a Item em Oito Dimensões (a análise de vantagem competitiva inclui tabela de tendências dinâmicas e tabela de pontuação das Cinco Forças de Porter); 5. Teste Anti-Consenso; 6. Conclusões e Recomendações de Decisão; 7. Lista de Riscos Chave; 8. Fontes de Dados e Explicação Temporal; —————————————————————————————— 🔑 Dois Destaques Principais 1. Análise Detalhada da Vantagem Competitiva: Não se trata apenas de discutir os tipos de barreiras, mas sim de exigir uma resposta para a pergunta "ela se ampliou ou se estreitou nos últimos 2 a 3 anos?", utilizando dados de participação de mercado, margem de lucro bruto e poder de precificação; 2. Pontuação das Cinco Forças de Porter: Todos os cinco critérios são avaliados, sem deixar espaço para atalhos, determinando quem atualmente possui o maior poder de barganha e se a estrutura de mercado é favorável ou está se deteriorando para as empresas líderes; —————————————————————————————— ⏱️ Isso leva aproximadamente de 2 a 4 minutos, pois requer várias rodadas de pesquisa, análise dimensional por dimensional e elaboração de relatórios. —————————————————————————————— 🧩 Após a expansão do relatório, podemos prosseguir com duas análises especializadas (você precisará confirmá-las manualmente; elas não serão executadas automaticamente): 1. "Dissecando a Cadeia para Encontrar Gargalos": Identificação de gargalos físicos inevitáveis na cadeia do setor durante um aumento de tendência e localização dos verdadeiros beneficiários; 2. "Avaliação por Fluxo de Caixa Descontado": Execução de um modelo completo de fluxo de caixa descontado para empresas específicas do setor; —————————————————————————————— ▶️ Quer experimentar? Basta me dizer o nome de um setor, como "Por favor, analise o setor de agentes de IA sob a perspectiva de uma startup" ou "Qual é a situação atual da cadeia produtiva da energia de hidrogênio?".
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Insira o nome de uma empresa ou ação e utilize o modelo de pensamento multidimensional de Charlie Munger para realizar uma pesquisa e análise de investimento aprofundada sobre a ação, sob a perspectiva do investimento em valor. O SKILL se conecta automaticamente à internet para extrair informações detalhadas, exige uma busca antes da emissão de parecer, cruza informações de duas fontes e identifica o escopo e a fonte. Ele realiza uma análise aprofundada de acordo com a estrutura de sete dimensões do investimento em valor, fornece uma avaliação em três cenários e uma decisão de qualidade/preço 2x2, e gera um relatório prático de "Análise Detalhada de Investimento em Valor".
AprenderAnálise de três elementos: Compreendendo o artigo
Utilizando o método de decomposição em três elementos para identificar elementos-chave, compreender o pequeno ciclo e dominar o grande ciclo, esta ferramenta analisa automaticamente ou interativamente a estrutura argumentativa de qualquer artigo. Inclui 14 modelos de perguntas com IA integrados, adequados para todos os leitores acadêmicos.
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