[Entrevista com Funcionário da GANYMEDE] Departamento de Produção de Conteúdo: Tomohiro Nagashima & Yumeno Kuniyasu — 'Transformando Desafios de Criadores em Valor com os Fãs'
Entrevistamos Tomohiro Nagashima e Yumeno Kuniyasu, do Departamento de Produção de Conteúdo da ZETA DIVISION (doravante ZETA), operada pela GANYMEDE Inc.
O Departamento de Produção de Conteúdo transforma as ideias dos criadores afiliados em realidade, do zero. Conversamos com esses dois funcionários sobre suas diferentes trajetórias, o ambiente único da GANYMEDE que lhes permite perseguir o que desejam fazer e o tipo de pessoa que o departamento está procurando.
Redação: Yukari Ayamoto / Fotografia: Makoto Sonoda
Um Departamento de Produção de Conteúdo que Realiza 'O que os Criadores Querem Fazer'
— Primeiro, conte-nos sobre seus cargos e departamentos.
Nagashima: Desde que entrei em 2024, estou envolvido na produção de conteúdo. Atualmente, estou na equipe responsável pela série de eventos do SHAKA, 'LEGENDUS'. Também cuido dos eventos 'ZETA FIGHT CLUB' e de projetos de vídeo como o 'FreeStyle NORIAKI' do Suzuki Noriaki.
Kuniyasu: Entrei em junho de 2025 e faço parte da equipe que cuida dos eventos do k4sen, como 'The k4sen' e 'The k4sen Con'. Ainda não faz um ano que entrei, e estou finalmente começando a entender o fluxo geral da produção. Agora, estou na fase de me desafiar a lidar com todo o processo, do planejamento à execução, por conta própria.
— Como é estruturado o Departamento de Produção de Conteúdo?
Nagashima: Quando entrei, havia apenas uma equipe de 6 a 7 pessoas. Agora, crescemos para 10 membros divididos em três grupos. Há quatro pessoas no grupo do SHAKA, quatro para o k4sen, e os membros restantes, incluindo o chefe do departamento, cuidam de outros conteúdos.
— O Departamento de Produção de Conteúdo é um departamento específico para criar eventos?
Nagashima: Talvez a descrição mais próxima seja um departamento que realiza o que os criadores querem fazer. A ZETA tem vários criadores, liderados pelo SHAKA e pelo k4sen. Nosso departamento trabalha com o Escritório de Gestão de Criadores para mobilizar a empresa e dar vida às ideias desses criadores. Portanto, não se limita a eventos; se um criador quiser fazer um projeto de vídeo, nós apoiamos isso também.
— Uma equipe de criadores dedicada, separada da gestão, é uma estrutura muito rara.
Nagashima: É bastante único. Além disso, como nossa postura é 'vamos tentar o que queremos fazer', incluindo eventos offline, sinto que a empresa tem um espírito de desafio muito forte.
Dois Caminhos: Entrar com Experiência em Produção vs. Entrar sem Nenhuma
— Conte-nos sobre suas carreiras antes da GANYMEDE e o que os motivou a entrar.
Nagashima: Me formei em uma escola profissionalizante de vestuário e comecei minha carreira como vendedor. Depois de alguns desvios, mudei para uma produtora que lidava com eventos diferentes de esports.
Durante a pandemia, os jogos se tornaram muito populares ao meu redor. Como eu já amava jogos, me interessei pela indústria de esports e me inscrevi na ZETA. No entanto, não passei na seleção — na verdade, falhei cerca de duas ou três vezes.
A ZETA tem um design excelente, os jogadores são legais e é estabelecida como uma marca. Eu tinha um forte desejo de entrar especificamente na ZETA, não em qualquer outra equipe. Então, primeiro me mudei para uma produtora de esports para adquirir conhecimento da indústria e descobrir como poderia contribuir.
Mais tarde, tive a chance de trabalhar com a ZETA em um determinado local. Me esforcei ao máximo para me promover lá, me inscrevi novamente e finalmente consegui o emprego. Eu tinha decidido desistir se essa tentativa falhasse, então foi como um sonho realizado.
Kuniyasu: No meu caso, me inscrevi sem absolutamente nenhuma experiência. Depois de me formar, entrei em uma empresa de marketing de e-commerce que vendia roupas íntimas femininas. Era uma startup em rápido crescimento, e trabalhei em um ambiente acelerado e em constante mudança. Estive envolvida em tudo, desde logística administrativa até gestão de marca, marketing de influenciadores e planejamento de produtos.
Trabalhei lá por sete anos e, quando pensei em mudar de setor, queria trabalhar com algo que eu realmente amasse. Tendo trabalhado com marketing por tanto tempo, senti que, para transmitir o apelo de algo para os outros, é vital se interessar por isso você mesmo. Naquela época, eu era obcecada pela cena competitiva de VALORANT. Fui até à Coreia para torcer pela ZETA.
Achei que seria difícil, já que não tinha experiência em esports, mas me inscrevi para uma vaga aberta na ZETA, esperando que meus sete anos de experiência contassem. Durante a entrevista, discuti como poderia aplicar minha experiência passada e, conforme o processo avançava, eles decidiram me alocar para a produção porque eu gostava de pensar em coisas do zero.
Comprometer-se com o que Você Quer Fazer sem Ser Limitado por Números
— Como vocês procedem com o trabalho no Departamento de Produção de Conteúdo?
Nagashima: O fluxo de trabalho varia de equipe para equipe. Por exemplo, o grupo 'LEGENDUS' trabalha como uma equipe inteira em direção a um evento. 'The k4sen' acontece com frequência, então lidamos com eventos com um número mínimo de pessoas e executamos vários projetos em paralelo dentro da equipe.
Kuniyasu: Na produção de eventos, cuidamos do planejamento (incluindo design de regras), elenco e coordenação com clientes, se for um projeto patrocinado, tudo enquanto nos preparamos para o dia do evento. Para eventos offline, também atuamos como ponte entre o criador e o departamento de MD (Merchandising) para produzir mercadorias.
— Quanto tempo leva para preparar um evento?
Kuniyasu: Para 'The k4sen', o período de preparação é muitas vezes limitado. Às vezes, passamos do planejamento para o elenco e produção criativa tudo de uma vez, enquanto nos aproximamos da data ao vivo.
— Quais são suas funções no dia do evento?
Kuniyasu: Para eventos de torneio online, cuido da progressão, como dizer aos participantes no Discord em qual sala entrar para sua partida. Fico constantemente verificando a transmissão e o Discord durante a exibição.
Nagashima: Eventos offline exigem mais pessoas, então trabalhamos com empresas parceiras, e nosso papel é principalmente gerenciar tudo. Costumávamos fazer mais nós mesmos, mas recentemente desenvolvemos um ótimo ritmo com nossos parceiros, então delegamos o que podemos.
— Existem diretrizes comportamentais que vocês seguem no Departamento de Produção de Conteúdo?
Nagashima: À medida que realizamos mais eventos, as expectativas do público aumentam, então queremos sempre superar essas expectativas. Há pressão, mas usamos as reflexões da vez anterior para melhorar a próxima. Isso é algo que nosso chefe de departamento, Iwata, diz constantemente, e é nossa motivação diária.
— Qual foi o evento mais memorável para vocês até agora?
Kuniyasu: Para mim, foi o 'The k4sen Con' do ano passado. Foi um evento de três dias com muito conteúdo, e havia muitas coisas pelas quais fui responsável que nunca tinha feito antes. Não importa o quanto você se prepare, coisas irregulares acontecem, e foi caótico nos bastidores.
No entanto, tive um momento para olhar o local e ver uma casa cheia de fãs sorrindo e aproveitando o evento me fez chorar. Ver as coisas que preparamos integradas à produção para criar um evento tão maravilhoso foi emocionante.
Nagashima: O mais memorável para mim foi o 'K Summit', um projeto para o Kenki-san que cuidei logo após entrar. Pensei muito sobre como realizá-lo internamente com um orçamento limitado. Tenho muitas reflexões pessoais sobre isso, mas fico feliz por ter simplesmente ido em frente.
Antes de entrar, eu tinha uma imagem da empresa produzindo coisas como uma entidade corporativa, mas poder fazer o que queria fazer imediatamente foi enorme. Fazer meu próprio planejamento foi tão divertido que, desde então, tenho conseguido dizer ativamente: 'Quero fazer este tipo de projeto'. A cultura respeita a vontade de desafiar e fornece oportunidades, o que é uma grande atração desta empresa.
— Kuniyasu-san, o que você sente serem os encantos únicos da GANYMEDE?
Kuniyasu: Meu emprego anterior era em uma empresa de marketing, então eu tinha que me comprometer com números. Muitas empresas são muito conscientes das métricas ao administrar um negócio.
Nesse aspecto, a ZETA busca o que é 'legal' e 'interessante' para criar conteúdo. Claro, os números têm que ser ajustados em algum lugar, mas nos comprometemos com o que queremos fazer sem sermos exclusivamente limitados por eles. Acho esse equilíbrio maravilhoso.
Um Ambiente Plano e Transparente com Respeito Mútuo
— Existem outros encantos únicos da GANYMEDE em relação ao ambiente interno?
Nagashima: É muito fácil trabalhar aqui. Mesmo com o aumento do número de pessoas, todos são realmente próximos. Saímos para jantar ou jogamos juntos depois do trabalho; parece que todos são amigos, e a atmosfera é ótima.
Além disso, meu segundo filho nasceu no ano passado, e a empresa foi muito atenciosa. Consegui tirar licença-paternidade, e nosso CEO, Nishihara-san, me disse para 'colocar a família em primeiro lugar', o que me deixou muito feliz.
Em certos dias, tenho que sair do escritório mais cedo para buscar minha filha, então perguntei se poderia entrar mais cedo pela manhã. Ele imediatamente disse: 'Você pode começar a fazer isso amanhã'. Meus colegas também foram muito compreensivos, dizendo para avisá-los se precisasse de algo. Fiquei surpreso com o quanto todos se importavam.
Kuniyasu: Antes de entrar, eu tinha uma imagem de que havia menos mulheres nesta indústria, então estava preocupada se havia um ambiente onde as mulheres pudessem prosperar. Até perguntei sobre isso durante minha entrevista. Mas, depois que entrei, encontrei um ambiente onde as mulheres são muito ativas.
Se você tem algo que quer fazer ou uma opinião, pode discutir e avançar. É um ambiente muito plano. A proporção de gênero é atualmente de cerca de 7:3 ou 6:4, mas espero que mais mulheres se juntem. Se alguém está preocupado com isso, quero que se inscreva sem hesitar.
— Houve outras diferenças entre suas expectativas e a realidade depois de entrar?
Kuniyasu: A primeira coisa que pensei foi como as roupas de todo mundo eram casuais (risos). Outra coisa foi a planicidade. Às vezes, temos reuniões com o Nishihara-san e, normalmente, você não tem a chance de ter o CEO julgando suas ideias diretamente. Eu imaginava um CEO como alguém no final de uma longa série de etapas, mas fiquei surpresa com a transparência e como podia ir falar diretamente com ele.
Nagashima: O Nishihara-san sempre vai aos locais dos eventos. Me pergunto se existe algum outro CEO que visita o campo com tanta frequência. A presença dele eleva a qualidade do evento em um nível e, se ocorrer um problema, ele toma decisões e acompanha no local. Ele nos protege de muitas maneiras, o que é uma grande ajuda. Minha imagem do que um CEO faz mudou.
Procurando Pessoas com um 'Espírito Autodidata' para Moldar Projetos
— Há algo que vocês queiram alcançar em suas futuras carreiras?
Nagashima: Na produção, a progressão de carreira é clara: de Assistente de Direção para Diretor, e de Diretor para Produtor. Então, pretendo subir esses degraus.
Kuniyasu: Finalmente entendi o fluxo geral da produção, então também quero almejar ser Diretora. Quero ser alguém que possa lidar com consultas do Escritório de Gestão de Criadores e trabalhar com uma ampla gama de criadores, não apenas em 'The k4sen'.
— Que tipo de pessoas vocês querem que se juntem ao Departamento de Produção de Conteúdo?
Nagashima: Nosso chefe de departamento, Iwata, sempre diz que queremos 'boas pessoas'. Se os supervisores que entrevistam os candidatos sentem que 'querem trabalhar com essa pessoa', nós naturalmente sentimos o mesmo, e todos se tornam amigos rapidamente depois de entrar.
Além disso, queremos pessoas que tenham algo que queiram fazer e possam criar do zero. Estamos procurando pessoas que tenham clareza sobre com quem querem trabalhar e o que querem fazer na ZETA. Há muitos criadores na ZETA além do SHAKA e do k4sen, e há projetos que ainda não foram movidos. Se tivéssemos mais recursos, poderíamos realizar mais, então queremos pessoas que possam produzir isso.
Kuniyasu: Mesmo que você seja inexperiente, todos têm um ponto forte. Precisamos de pessoas que possam pensar em como aplicar esse ponto forte à ZETA e executá-lo por conta própria. Em vez de esperar por instruções, valorizamos aqueles com um 'espírito autodidata' que constantemente pensam e agem.
— Finalmente, uma mensagem para aqueles que estão considerando se inscrever.
Nagashima: Se você está hesitando, é só enviar! Se você se inscrever, eles definitivamente olharão para você. O número de vagas está aumentando, e há muito que você pode fazer depois de entrar. A ZETA será diferente daqui a um ano, então, se você quer fazer algo com a ZETA atual, inscreva-se agora e vamos trabalhar juntos.
Kuniyasu: Da perspectiva de uma pessoa inexperiente, você pode pensar que é muito difícil porque a ZETA é uma equipe de primeira linha no Japão. Mas, mesmo que não seja relacionado a esports, suas experiências passadas podem se conectar para criar algo novo. Então, espero que pessoas sem experiência aceitem o desafio.
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