3년 동안 우리는 AI의 척도를 누가 가장 똑똑한 모델을 가지고 있느냐로 측정해왔다. 그러다 올해 가장 중요한 출시 중 하나가 3일 만에 오프라인이 되었고, 진짜 경쟁이 수면 위로 떠올랐다. 그것은 결코 모델에 관한 것이 아니었고, 그 주변의 모든 것, 즉 제품, 유통, 커뮤니케이션, 신뢰, 그리고 사람들이 사랑하는 브랜드에 관한 것이었다. 그리고 그 '모든 것'을 가장 많이 모으고 있는 플레이어는 벤치마크를 선도하는 플레이어가 아니다. 적어도 아직은.
3일.
그것은 공개된 AI 모델 중 가장 강력한 모델 중 하나가 정부에 의해 차단되기까지 인터넷에 남아 있던 시간이다.
6월 9일, Anthropic은 가장 강력한 공개 모델인 Claude Fable 5를 출시했다. 이는 어려운 추론과 장기 실행 에이전트 작업을 위해 설계된 Mythos급 시스템이다. 6월 12일, 미국 수출 통제 명령이 모든 외국인의 접근을 차단하도록 지시했고, 이를 준수하기 위해 Anthropic은 지구상의 모든 사람을 위해 모델을 내렸다. 시장에서 가장 강력한 시스템 중 하나가 금요일까지, 명령에 의해 사라졌다.
그 사건은 이 분야에서 가장 존경받는 연구소인 Anthropic에게 일어났다. 그리고 여기 네 곳 모두를 불안하게 해야 할 것이 있다.
현재 각 주요 플레이어는 하나의 챔피언 역량을 가지고 있다. Anthropic은 진지한 개발자들이 가장 존중하는 모델을 보유하고 있다. OpenAI는 소비자 습관과 지구상에서 가장 잘 알려진 AI 브랜드를 보유하고 있다. Google은 누구도 따라올 수 없는 유통망, 즉 Search, Android, Gmail, 수십억 명의 디지털 라이프에 연결된 모델을 가지고 있다.
그리고 xAI는 와일드카드다: Elon Musk는 컴퓨팅, 실시간 데이터, 소셜 영향력, 차량, 로봇, 맞춤형 칩을 하나의 스택으로 융합하려고 시도 중이며, 이는 단순히 돈으로 존재하게 할 수 없는 종류의 것이다. 단계적으로, 수년에 걸쳐 구축해야 한다.
나는 Claude 비용을 지불하고, 매일 그것 위에서 개발하며, 그것이 시장 최고의 모델이라고 믿는 사람으로서 이 말을 한다. 그 어떤 것도 그것을 보호하지 못한다. 이유는 다음과 같다.
네 가지 슈퍼파워, 그 어느 것도 완전하지 않다
네 명의 플레이어, 네 가지 다른 슈퍼파워. 하지만 그 누구도 완전한 세트를 가지고 있지 않다. 그리고 이 10년의 승자는 최고의 모델, 가장 큰 영향력, 또는 가장 많은 데이터를 가진 사람이 단독으로 결정하지 않을 것이다.
그것은 누가 먼저 원시적인 능력을 완전한 패키지, 즉 제품, 유통, 커뮤니케이션, 신뢰, 그리고 사람들이 실제로 사랑하는 브랜드로 전환하는지에 의해 결정될 것이다.
그것이 아직 거의 아무도 의도적으로 싸우지 않는 전쟁이다. 그리고 최고의 모델을 가진 사람은 단 3일 만에 모델만으로는 당신을 거의 보호하지 못한다는 것을 알게 되었다.
리더보드는 함정이다
3년 동안 게임은 단순했다: 최고의 벤치마크가 이긴다. 모두가 차트 상단을 위해 최적화했다. 왜냐하면 선두는 오래 지속될 것처럼 느껴졌기 때문이다.
하지만 그렇지 않다. 능력은 기술에서 가장 빠르게 감가상각되는 자산이다.
모두가 계속 무시하는 오픈 모델들을 보라. Qwen, DeepSeek, Gemma, Nemotron은 더 이상 장난감처럼 느껴지지 않는다. 가장 강력한 오픈 코딩 모델은 이제 비공개 최첨단 모델을 약 1년 차이로 뒤쫓고 있으며, 품질 격차의 대부분을 극히 일부의 비용으로 메우고, 내가 이 글을 쓰고 있는 노트북에서 실행된다. 그리고 중요한 점은: 그것들은 모든 면에서 Claude, GPT, 또는 Gemini를 이길 필요가 없다는 것이다. 충분히 많은 워크플로우에 충분히 좋아지고, 충분히 많은 팀에게 충분히 저렴해지며, 충분히 많은 회사에게 충분히 제어 가능해지기만 하면 된다. 그 기준은 리더보드보다 훨씬 낮으며, 이미 통과되고 있다.
우리는 이전에 이 곡선을 경험했다. 단일 거친 사진을 로드하는 데 몇 분이 걸렸던 인터넷은 이제 한 번에 10억 개의 화면으로 라이브 비디오를 스트리밍한다.
당신 주머니 속의 전화기는 불과 20여 년 전만 해도 지구상에서 가장 강력한 슈퍼컴퓨터였을 것이다.
능력은 희귀한 상태로 머물지 않는다. 그것은 평범한 것으로 붕괴되며, 주기마다 더 빨라지고, 지능은 바로 그 경사면에 있다.
그러니 이것이 어디로 가는지 생각해보라. 질문은 결코 "오픈 모델이 충분히 좋을 것인가"가 아니었다. 대부분의 실제 작업에서, 그들은 이미 그렇다. 질문은 무료 최적화 모델이 유료 최첨단 모델에 근접하고 사람들이 이미 소유한 하드웨어에서 실행되는 날 아침에 무슨 일이 일어나는가이다.
아무도 예상하지 못할 돌파구
더 나은 모델조차 필요하지 않을 수도 있다. 하나의 저렴하고 보편적인 추론 칩이면 충분할 수 있다. 아무도 들어본 적 없는 회사의 하나의 최적화 돌파구. 더 이상한 것을 상상해보라: 수억 대의 개인 기기에 있는 유휴 컴퓨팅이 풀링되어 오픈 시스템을 훈련시키는, 사람들이 폐쇄형 AI가 자신에 대해 너무 많은 힘을 가지고 있다고 결정하는 순간 켜지는 일종의 집단 면역 반응과 같은 너무 분산된 모델들. 그것은 공상 과학처럼 들린다. 전화선을 통한 라이브 비디오도 마찬가지였다.
그리고 서방이 계속 과소평가하는 속도로 최첨단에 근접한 오픈 모델을 출시할 수 있음을 이미 입증한 중국이 있다. 다음 시장 전체를 재편할 모델이 중국 연구소에서 완전히 오픈되고, 완전히 최적화되며, 무료로 나오지 않을 것이라는 보장은 무엇인가? 아무것도 없다.
유일한 자산이 이번 분기에 똑똑한 것인 연구소는 선두를 임대하고 있는 것이다. 그리고 임대료는 다른 사람의 일정에 따라 만기가 된다.
Claude는 개발자에게 최고다. ChatGPT와 Gemini는 일상적인 습관이다.
이것은 최전선 연구소의 누구도 이런 방식으로 구성되기를 원하지 않는 대사이므로, 내가 구성하겠다.
Claude는 괴짜들의 선택이다. 개발자, 엔지니어, 자신의 평가를 실행하는 사람들. 그것은 현실적이고 가치 있는 부족이며, 또한 지구상의 나머지 사람들에 비해 오차 범위에 불과하다.
ChatGPT는 현재 약 10억 명의 사용자를 보고한다. Google의 Gemini 앱은 수억 명에 달하며 빠르게 증가하고 있으며, 이는 Google을 과소평가하는 것이다. 왜냐하면 그 AI 응답은 이미 매일 여는 Search 상자 안에서 매달 약 20억 명에게 도달하기 때문이다. 이것들은 결정 없이 형성된 습관이다. Claude는 사람들이 선택하는 도구이다. ChatGPT와 Gemini는 사람들이 이미 살고 있는 장소이다.
존경은 유통이 아니다. 최고의 제품이 기본 제품이 되는 것은 아니며, 역사는 이 둘을 혼동하는 사람들에게 냉혹하다. 숫자는 당신이 이미 느끼는 바로 그 지점을 가리킨다: 하루에 ChatGPT와 Gemini를 접하는 훨씬 더 많은 사람들이 올해 Claude를 열어볼 것이다.
그리고 이 모든 것의 측면에서 Elon이 무엇을 하고 있는지 주목하라: 단지 채팅 상자가 아닌, 물리적 세계에 존재하는 AI를 향해 구축하고 있으며, 조각을 하나씩 조립하고 있다. 그것은 야심차며, 확실한 것은 아니다. 스택을 그렇게 강력하게 만드는 동일한 집중이 그 균열 지점이다. 제국을 한 사람의 마음에 묶으면 그 마음의 위험을 물려받는다: 한 번의 건강 문제, 한 번의 잘못 관리된 기간, 한 번의 충동적인 게시물, 그리고 모든 것을 하나로 묶는 신뢰가 하룻밤 사이에 금이 갈 수 있다. 강함과 약함, 같은 얼굴을 하고 있다.
당신은 가장 똑똑함으로써 다음 10년을 이기지 않는다. 사람들이 당신 없이는 하루를 상상할 수 없는 사람이 되고, 내일도 여전히 서 있을지 궁금해할 필요가 없을 정도로 꾸준함으로써 이긴다.
최고라는 것이 나를 무시할 권리를 주지는 않는다
여기 내가 가장 존경하는 회사가 내 주장을 증명해주고, 내가 그것에 대해 예의 바르게 굴기를 멈추는 부분이 있다.
Fable 5는 보이지 않는 안전장치를 가지고 출시되었다. 그것은 모델을 복사하려는 시도라고 판단한 쿼리를 조용히 저하시켰고, 아무에게도 알리지 않았다. 공개는 319페이지 분량의 문서에 묻혀 있었다. 역풍 이후, Anthropic은 사과하고 안전장치를 보이도록 만들겠다고 약속했다.
나는 그것을 박수치지 않는다. 나는 그것을 신뢰 실패로 읽으며, 이것이 이 전체 에세이의 핵심 주제 중 하나이다. 안전 연구소가, 모든 회사 중에서, 조용히 내 작업에 손을 대고 도구가 하는 일을 내게 알리지 않고 변경하는 것은, 각주가 아니다. 그것은 브랜드가 대표해야 하는 것의 정반대이다.
그리고 더 작은 상처가 있다, 내가 유료 사용자로서 겪고 있는 것. Fable이 비활성화되었을 때, 나는 Opus 4.8로 강등되었다.
괜찮다.
단, 내가 실제로 얼마나 많은 컨텍스트를 가지고 있는지에 대한 명확한 답변을 얻을 수 없다는 점을 제외하고. 채팅 앱, 코딩 도구, 엔터프라이즈 플랫폼은 각각 동일한 모델에 다른 컨텍스트 창을 제공한다. 심지어 인터페이스가 200K라고 보고했지만 실제 숫자는 1M이었던 기간도 있었다. 나는 이것에 대해 비용을 지불한다. 나는 이것 위에서 개발한다. 그리고 내 손에 있는 도구에 대한 기본적인 질문에 답할 수 없다.
그것은 단지 커뮤니케이션 문제가 아니다. 그것은 신뢰 상실로 인해 악화된 나쁜 커뮤니케이션이다. 모든 회사에서 문제가 발생한다; 그것은 용서할 수 있다. 용서하기 더 어려운 것은 추측하게 내버려두는 것이다. 당신이 무엇을 하고 있는지 그리고 왜 하는지 말해달라. 내가 Reddit 스레드에서 재구성하기 전에 말해달라. 그것을 투명하게 만들고, 명확하게 만들고, 내가 어떻게 해결할지 결정하게 해달라.
시장에서 최고의 모델이라는 것이 그것을 사용하는 사람을 무시할 권리를 주지는 않는다
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사용자가 변경이 버그, 안전 정책, 모델 업데이트 또는 할당량에서 비롯되었는지 알 수 없을 때, 그 혼란은 나쁜 PR이 아니다. 그것은 결함이다.
기준은 완전한 투명성이 아니다, 그것은 안전 연구소에게 순진할 것이다. 기준은 존중이다: 내가 의존하는 것에 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 자격이 있는 사람으로 나를 대우하라.
이것은 Anthropic만의 문제가 아니라 모두의 문제이다
시야를 넓혀라, 왜냐하면 이것은 어느 한 연구소에만 국한된 것이 아니기 때문이다.
모든 AI 회사는 지금, 조용히, 자신의 사용자가 자신에게 어떤 존재인지 결정하고 있다. 업계 전반의 기본 답변은 게으른 것이다: 읽을 미터, 청구할 가입자, 유지 차트의 숫자. 그것은 무료 모델이 사용자 자신의 노트북에 도착하는 날까지 작동하며, 그때 '관계'는 월별 청구서와 그 이상 아무것도 아닌 것으로 판명된다.
그 날을 살아남는 회사는 초기에 다른 선택을 했을 것이다. 그들은 최종 사용자를 가입자 기반이 아니라 그들과 함께 구축된 무언가의 이해 관계자, 즉 머물고, 방어하고, 나쁜 한 주를 용서할 이유가 있는 커뮤니티로 대우했을 것이다. 사람들이 참는 공급업체와 사람들이 보호하는 브랜드의 차이는 가격이나 품질조차 아니다. 그것은 사용자가 참여자처럼 느끼는지 아니면 지불 수단처럼 느끼는지이다.
신뢰는 헤드라인이지만, 대부분의 연구소가 무시하는 두 동반자와 함께 이동한다. 정직한 커뮤니케이션, 즉 무엇이 그리고 왜 바뀌었는지를 강요받기 전에 평범한 언어로 말하는 것. 그리고 호감성, 즉 사람들이 실제로 존재해서 기쁘다고 느끼는 회사라는 유행에 뒤떨어지고 거의 당혹스러운 특성. Dario Amodei, Sam Altman, Sundar Pichai, Elon Musk는 각각 AI 회사 문제의 다른 조각을 해결하고 있다. 그 누구도 전체를 해결하지 못했으며, 신뢰 경주는 가장 느리고, 속이기 가장 어렵고, 살 수 없는 부분이다.
모든 사람은 어딘가에서 강하다. 모든 사람은 다른 곳에서 두려워해야 한다.
한 걸음 물러서서 판을 보라, 왜냐하면 위협은 같은 모양을 공유하지 않으며, 각 라이벌은 다른 사람들이 노출된 바로 그 곳에서 가장 강하기 때문이다.
OpenAI는 첫 바람을 잡아 습관으로 만들었다. ChatGPT는 지구상의 대부분이 인식하는 브랜드와 어떤 존경도 따라올 수 없는 사용자 기반을 가진 목적지이다. 또한 텍스트를 넘어 이미지와 비디오에서 속도를 설정하고 있다. 브랜드와 유통 및 멀티모달 제품의 결합은 어떤 벤치마크 선두보다 훨씬 더 견고한 위치이다. 그 노출은 첫 번째이자 가장 큰 것의 대가이다: 엄청난 기대, 엄청난 소진, 그리고 이제 시장을 움직이는 평판, 이는 모든 실수가 크게 들린다는 것을 의미한다.
Google은 그들 모두를 밤에 잠 못 이루게 해야 하는 회사이며, 한 줄 이상의 설명을 받을 자격이 있다. 그것은 단순히 최첨단 모델을 가지고 있는 것이 아니다. 그것은 수십억 명의 삶의 중심, Search, Android, Gmail, Docs, Maps, 현대 시대의 조용한 인프라에 연결된 가장 똑똑한 모델을 가지고 있다. 사람들은 Google의 광고 모델, 개인정보 보호 트레이드오프, 반독점 역사를 비판할 수 있으며, 그렇게 한다. 하지만 그들 중 대부분은 여전히 Gmail, Search, Maps, Android를 일상 생활의 지루할 정도로 신뢰할 수 있는 부분, 즉 생각할 필요가 없는 도구로 취급한다. 그 지루한 신뢰성은 그 자체로 신뢰의 한 형태이며, Google은 20년 동안 그것을 축적해왔다. 거래는 조용히 우아하다: 놀라운 도구를 무료로 제공하고, 당신은 광고를 참으며, 양측 모두 자신이 이득을 보았다고 느끼며 떠난다. 그것은 기술에서 가장 과소평가된 성과이며, 정확히 젊은 연구소가 구축하지 못한 근육이다. 0에서 신뢰를 얻는 회사는 한 세대 전에 그것을 은행에 넣어둔 회사를 상대하고 있다.
Elon Musk는 와일드카드이며, 모두가 과소평가하는 사람이다. xAI는 실패할 수도 있다. 시끄럽고, 혼란스럽고, 과도하게 확장된 상태로 남을 수도 있다. 하지만 그것은 단지 또 다른 챗봇 회사로 분류되어서는 안 된다. 왜냐하면 Musk는 모델 안에서만이 아니라 모델 주변에서 구축하는 유일한 사람이기 때문이다.
Tesla는 몇 달 만에 100,000개 이상의 고급 GPU 등가물을 넘어서는 자체 AI 훈련 인프라를 구축했고, 자체 추론 칩을 설계했다; 보고에 따르면 언젠가 선두 연구소조차 라이벌의 실리콘 고객으로 만들 수 있는 SpaceX 및 Tesla와 관련된 파운드리 야망을 가리킨다. 그런 다음 돈으로 살 수 없는 자산이 있다: 어떤 챗봇도 볼 수 없는 규모의 실제 세계 데이터, 매일 운전 데이터를 생성하는 차량 군단, Optimus의 로봇, Grok에 공급하는 X의 라이브 데이터 홍수. 그것들을 함께 연결하면 xAI는 텍스트 회사가 아니다. 그것은 텍스트와 실시간 데이터 및 세계 모델을 하나의 소유자 아래에 결합한 것이며, 그 소유자는 모두가 불가능하다고 말한 것을 하는 데 특화되어 있다. 그 노출은 내가 앞서 언급한 것이다: 모든 것이 한 사람을 통해 실행되며, 단일 실패 지점은 실패한다.
오픈 소스는 그들 모두 아래에서 상승하는 바닥이다. 그것은 벤치마크에서 이길 필요가 없다. 유용하고, 로컬이며, 제어 가능하고, 무료이면 되며, 그렇게 되어가고 있다. 와일드카드는 약간 더 나은 모델이 아니다; 그것은 칩, 최적화, 또는 그 분산되고 집단적인 훈련 시나리오에서의 돌파구가 하룻밤 사이에 주류가 되어 조용히 누군가에게 비용을 지불할 이유를 앗아가는 것이다.
연구소가 선택할 수 없는 부분: 정부가 이제 패를 쥐고 있다
Fable 5는 하나의 부인할 수 없는 사실을 만들었다. 지금부터 국가 정책은 어떤 연구 돌파구만큼이나 AI의 궤도를 형성할 것이다.
수억 명의 사람들을 위해 존재하는 모델은 금요일의 지시에 의해 차단될 수 있다. 수출 통제, 국가 안전 검토, 주권 AI 정치: 이것들은 더 이상 배경 소음이 아니다. 그것들은 제품에 대한 실시간 입력이다.
따라서 모든 모델 회사에 대한 진짜 질문은 잔혹하고 구체적이다: 한 손으로 정부 계층을 관리하면서 다른 손으로 소비자와 기업을 위해 싸우고 여전히 승리하기 위해 플레이하는 방법은 무엇인가?
그것은 한 번에 세 가지 전쟁이다. 이 회사들 중 대부분은 하나를 싸우기 위해 만들어졌다.
그렇다면 진짜 AI 회사는 실제로 무엇을 하는가?
모델이 상품이 아니라 입장권이라면, 중요한 작업은 거의 모든 사람이 부차적인 것으로 취급하는 작업이다. 이것은 건너뛸 수 없는 부분이며, 체크리스트 이상을 받을 자격이 있다. 여섯 가지가 훌륭한 모델을 출시하는 회사와 제도가 되는 회사를 구분한다.
- 행동으로 신뢰를 구축하라, 슬로건이 아니라. 신뢰는 About 페이지의 가치 진술이 아니다. 그것은 회사가 침묵하는 것이 더 저렴할 때 비용이 많이 들고 정직한 일을 할 때 축적되는 것이다. 사용자가 알아차리기 전에 무엇이 바뀌었는지 알려라. 실수를 분명히 인정하라. 무언가 잘못되었을 때 그들과 함께 하라. 신뢰는 화려하지 않은 순간에 얻어지고 단일 숨겨진 안전장치에서 소비된다.
- 스스로를 필수 불가결하게 만들어라, 인상적으로만 만들지 말고. 존경은 깨지기 쉽다; 의존성은 오래 지속된다. 지속되는 회사는 사람들이 없이는 하루를 상상할 수 없는 제품을 만든다. 누군가가 일하거나 사는 방식에 너무 깊이 짜여져서 떠나는 것이 손실처럼 느껴지게 한다. 그것은 벤치마크 문제가 아니라 제품 및 통합 문제이며, Google이 너무 완전하게 해결해서 우리가 그것이 어려웠다는 것을 잊은 문제이다.
- 사용자가 진실을 알 권리가 있는 것처럼 소통하라. 모든 변경, 모든 제한, 모든 안전장치를 강요받기 전에 평범한 언어로 설명하라. 연구원을 위해 작성된 사고 노트가 아니라, 작업이 걸린 사람을 위해. 명확성은 고객 서비스가 아니다. 최전선에서, 그것은 핵심 기능이며, 그 부재는 결함이다.
- 당신에게 비용을 지불하는 사람들을 존중하라. 상업에서 가장 오래된 규칙이며, 대시보드 뒤에서 잊기 가장 쉬운 규칙: 고객은 회사가 존재하는 이유이다. 사용자를 당신이 함께 구축하는 무언가의 참여자로 대우하라, 읽을 미터가 아니라. 그들에게 이해 관계자처럼 느끼게 할 이유를 주어라, 그러면 그들은 무료 대안이 나타날 때 당신을 방어할 것이다.
- 커뮤니티를 구축하라, 가입자 목록이 아니라. 가입자는 더 저렴한 것이 나타날 때까지 갱신한다. 커뮤니티는 머물고, 논쟁하고, 기여하고, 용서한다. 진정한 커뮤니티를 육성하고, 사용자에게 말하는 것이 아니라 사용자와 대화하는 연구소는 압축되는 대신 복리로 성장하는 유일한 해자를 구축하고 있는 것이다.
- 윤리적이 되어라, 그리고 인간을 전면에, 분명히 내세워라. 이것이 10년을 정의할 것이다, 왜냐하면 AI가 일에서 전쟁에 이르기까지 모든 것을 접촉하려고 하기 때문이다. 사람을 먼저 두는 것은 헌장에 묻힌 정책이나 보도 자료의 한 줄이 될 수 없다. 그것은 제품, 기본값, 아무도 강제하지 않을 때 회사가 선택하는 선택에서 볼 수 있어야 한다. 윤리를 공연으로 취급하는 회사는 발각될 것이다. 그것을 실천으로 취급하고 모든 사람이 실천을 보도록 허용하는 회사는 나쁜 10년을 살아남는 유일한 종류의 신뢰를 얻을 것이다.
이것 중 그 무엇도 벤치마크에서 우승하지 못한다. 이 모든 것이 훌륭한 모델을 만드는 회사를 세상이 필요로 하는 회사로 만드는 것이다.
##최전선은 왕좌가 아니다
그러니 우리가 시작했던 곳으로 되돌아가자. 공개된 가장 강력한 모델 중 하나는 3일 동안 지속되었다. 그것이 약해서가 아니라, 능력이 그것을 안전하게 만든 것이 결코 아니었기 때문이다.
그것이 한 이미지에 담긴 전체 주장이다. 능력은 빌린 것이다. 그것은 압축되고, 노트북으로 새어 나가고, 금요일의 지시에 의해 차단되고, 다음 분기에 아무도 들어본 적 없는 연구소에서, 아마도 중국에서, 아마도 충분하다고 결정한 풀링된 장치의 떼에서 도착한다. 모델은 방에서 가장 인상적이면서도 가장 방어하기 어렵다. 정상에 있는 모든 사람은 하나의 특별한 근육과 하나의 무서운 사각지대를 가지고 있으며, 최고의 모델은 가장 공개적인 방식으로 가장 원칙적인 연구소조차 화면 반대편에 있는 사람을 조용히 잊을 수 있음을 방금 증명했다.
그리고 테스트는 더 쉬워지는 것이 아니라 더 어려워지고 있다.
승자는 지면이 움직이는 동안 위치를 유지할 수 있는 자들이다: 너무 일찍 높이 나는 대신 신중하게 발걸음을 내딛고, 다가오는 규제의 물결에 놀라지 않고 함께 진화할 무언가로 대처하며, 자신이 일으키지 않은 충격, 즉 지시, 지정학적 반전, 하룻밤 사이에 작성된 규칙을 흡수하면서도 그 혼란을 자신에게 의존하는 사람들에게 전가하지 않는 자들이다.
Fable 5는 정확히 그런 종류의 충격이었다. 그것의 대부분은 Anthropic의 잘못이 아니었다. 하지만 자신의 잘못이 아닌 것을 정부 측과 사용자 측에서 동시에 관리하면서도 자신이 누구이며 무엇을 지지하는지 명확히 말하는 것이 이제 업무의 일부이다. 인류의 이익을 마케팅 문구가 아닌 진정한 나침반으로 유지하고, 불공정한 제약에도 불구하고 원칙적인 입장을 사용자를 어둠 속에 남겨두지 않고 방어할 수 있는 회사들이 압력이 최고조에 달할 때 여전히 신뢰받는 회사들이 될 것이다.여기서부터 이기는 회사들은 가장 오랫동안 똑똑함을 유지하는 회사들이 아닐 것이다. 그들은 없이는 살 수 없게 되는 회사들, 최악의 날에 어떻게 행동하는지로 신뢰를 얻는 회사들, 사용자를 미터가 아닌 이해 관계자로 대우하는 회사들, 그리고 인간을 슬로건이 아닌 가시적인 실천으로 전면에 두는 회사들일 것이다.
그것들은 연구 문제가 아니다. 이 연구소들 중 몇몇은 기본적으로 연구를 해결했다. 그것들은 인간 문제이며, 인간 문제는 더 느리고, 더 어렵고, 출시일에 배송할 수 없다.
모델들은 계속해서 더 좋아질 것이다. 그들 모두로부터. 그것이 바로 모델이 요점이 아닌 이유이다.
3일은 선두를 지탱하는 유일한 것이 모델일 때 지속되는 시간이다. 대신 그것을 지탱하는 것이 무엇인지 알아내는 사람이 다음 돌파구가 도착할 때 여전히 서 있는 사람이다. 모두가 싸우고 있는 왕좌는 결코 왕좌가 아니었다. 그것은 사람들의 삶 속의 한 자리였으며, 세상이 가장 그리워할 사람의 것이다.
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이것은 논쟁이지, 평결이 아니다. 이 플레이어들 중 실제로 모델 경쟁뿐만 아니라 신뢰 전쟁에서 승리할 가장 좋은 위치에 있다고 생각하는 사람은 누구인가? 내가 누군가를 놓쳤는가? 당신의 의견을 듣고 싶다.*
