プロダクトプランナー (Master Product Planner)
曖昧なアイデアを製品プランに変える
説明
AFPアーキテクチャに基づく7次元プロダクトプランニングシステム。ビジネス、プロダクト、テクノロジー、デザイン、ファイナンス、製造、オペレーションの7つの専門家の知恵を融合し、曖昧なアイデアを実現可能な製品プランに変換します。 コア機能： 1. 5段階ワークフロー：入力インキュベーション → 7次元専門家による道・法・術・器の評価 → 市場/競合情報 → インタラクティブ選択 → 詳細プラン 2. 反AI幻覚エンジン：6つの防御線（事実と推論の分離、出典のトレーサビリティ、信頼度ラベリング、専門家境界のロック、不確実性の声明、衝突マーキング） 3. ビジュアル図作成：Create imageスキルを呼び出し、図を自動的にプランドキュメントに埋め込み 4. 3核対抗エンジン：実行核 + 監査核 + ユーザーアライメント核、Bコア監査重みMax 5. Pullインタラクションモード：AIが能動的に主要変数を引き出し、ユーザーは資料提供または選択確認のみ 適用シーン：課題/アイデア/難点を製品プランに変換。特に複雑な製品（ハードウェア＋ソフトウェア統合型/プラットフォーム型/業界特化型）のゼロからワンへのプランニングに最適。 トリガーワード：プロダクトプランニング、製品プラン、製品構想、ゼロからワン、MVP定義、製品評価
関連スキル
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Meta-AFP メタプロンプトアーキテクト
AFP（Auto-Flow Prompt）方法論に基づくエンジニアリング化されたメタプロンプト生成システム v3.0。あいまいな要件を実行可能で再利用可能、反復可能、資産化可能なシステムレベルのプロンプトに変換します。オペレーティングシステムのように動作し、専門家チームのように思考し、軍需製品のように安定します。5世代のプロンプト進化、コンテンツ錬金術の3次元、6つのオーケストレーションアルゴリズム、デュアルコア/マルチコア対抗、独立性制約のハードルール、5つの監査原則、回帰/ストレステスト、セキュリティの堀（セパレータ分離/サンドイッチ防御/メタインストラクション宣言/ブラックボックス化カプセル化）、プロンプト進化官の自己進化メカニズム、AFP資産評価モデル（Expertise × Structure × Frequency）などの完全な方法論を統合。学術ライティング、法務監査、ビジネス分析、コンテンツ制作、セールスコピー、ナレッジマネジメント、エージェントなど、さまざまな分野の高価値スキルの作成に適用されます。
製品設計図｜Product Blueprint
製品アイデア、PRD、会議メモ、または既存システムの説明を、相互に検証できる製品情報アーキテクチャ、主要ユーザーフロー、システムコンテキスト図、データフロー図に整理します。さらに、製品とシステムの機能マッピング、主要なリスク、未決事項も出力します。プロダクトマネージャー、創業者、ソリューションアーキテクト、開発チームによる要件レビュー、SaaS／AI製品の企画、複雑な管理画面の設計、システム刷新に適しています。中国語と英語の入力に対応し、共有しやすいレスポンシブなWebページを優先して生成するとともに、編集可能なMermaidソースも保持します。
競合情報パノラマ分析
まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています： 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ（必要に応じて）、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。
プロダクトプランナー (Master Product Planner)
曖昧なアイデアを製品プランに変える
説明
AFPアーキテクチャに基づく7次元プロダクトプランニングシステム。ビジネス、プロダクト、テクノロジー、デザイン、ファイナンス、製造、オペレーションの7つの専門家の知恵を融合し、曖昧なアイデアを実現可能な製品プランに変換します。 コア機能： 1. 5段階ワークフロー：入力インキュベーション → 7次元専門家による道・法・術・器の評価 → 市場/競合情報 → インタラクティブ選択 → 詳細プラン 2. 反AI幻覚エンジン：6つの防御線（事実と推論の分離、出典のトレーサビリティ、信頼度ラベリング、専門家境界のロック、不確実性の声明、衝突マーキング） 3. ビジュアル図作成：Create imageスキルを呼び出し、図を自動的にプランドキュメントに埋め込み 4. 3核対抗エンジン：実行核 + 監査核 + ユーザーアライメント核、Bコア監査重みMax 5. Pullインタラクションモード：AIが能動的に主要変数を引き出し、ユーザーは資料提供または選択確認のみ 適用シーン：課題/アイデア/難点を製品プランに変換。特に複雑な製品（ハードウェア＋ソフトウェア統合型/プラットフォーム型/業界特化型）のゼロからワンへのプランニングに最適。 トリガーワード：プロダクトプランニング、製品プラン、製品構想、ゼロからワン、MVP定義、製品評価
関連スキル
すべて表示Meta-AFP メタプロンプトアーキテクト
AFP（Auto-Flow Prompt）方法論に基づくエンジニアリング化されたメタプロンプト生成システム v3.0。あいまいな要件を実行可能で再利用可能、反復可能、資産化可能なシステムレベルのプロンプトに変換します。オペレーティングシステムのように動作し、専門家チームのように思考し、軍需製品のように安定します。5世代のプロンプト進化、コンテンツ錬金術の3次元、6つのオーケストレーションアルゴリズム、デュアルコア/マルチコア対抗、独立性制約のハードルール、5つの監査原則、回帰/ストレステスト、セキュリティの堀（セパレータ分離/サンドイッチ防御/メタインストラクション宣言/ブラックボックス化カプセル化）、プロンプト進化官の自己進化メカニズム、AFP資産評価モデル（Expertise × Structure × Frequency）などの完全な方法論を統合。学術ライティング、法務監査、ビジネス分析、コンテンツ制作、セールスコピー、ナレッジマネジメント、エージェントなど、さまざまな分野の高価値スキルの作成に適用されます。
製品設計図｜Product Blueprint
製品アイデア、PRD、会議メモ、または既存システムの説明を、相互に検証できる製品情報アーキテクチャ、主要ユーザーフロー、システムコンテキスト図、データフロー図に整理します。さらに、製品とシステムの機能マッピング、主要なリスク、未決事項も出力します。プロダクトマネージャー、創業者、ソリューションアーキテクト、開発チームによる要件レビュー、SaaS／AI製品の企画、複雑な管理画面の設計、システム刷新に適しています。中国語と英語の入力に対応し、共有しやすいレスポンシブなWebページを優先して生成するとともに、編集可能なMermaidソースも保持します。
競合情報パノラマ分析
まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています： 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ（必要に応じて）、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。
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