विवरण

कंपनी की 《दुर्घटना जांच रिपोर्ट》 को एक स्पष्ट, संयत और कार्रवाई-उन्मुख दुर्घटना समीक्षा विश्लेषण में व्यवस्थित करें। सामग्री दुर्घटना के क्रम पर केंद्रित होगी और प्रत्यक्ष कारण, अप्रत्यक्ष कारण और मूल कारणों के स्तरों में व्यवस्थित की जाएगी। इससे आप दुर्घटना वाले दिन के तत्काल व्यवहार या परिस्थितियों के साथ-साथ कंपनी की व्यवस्था, प्रशिक्षण, निरीक्षण, कार्यस्थल की स्थितियों, संसाधन निवेश और सुरक्षा संस्कृति में मौजूद संभावित आंतरिक समस्याओं को भी समझ सकेंगे। प्रत्यक्ष कारणों में रिपोर्ट के मूल शब्दों को सख्ती से बरकरार रखा जाएगा। केवल विशिष्ट कंपनी नामों को गुमनाम किया जाएगा और रिपोर्ट में दिए गए मूल वर्णन तथा बाद की जांच के निष्कर्षों के बीच अंतर स्पष्ट किया जाएगा। अप्रत्यक्ष और मूल कारणों को मूल अर्थ बदले बिना संक्षेप में व्यवस्थित किया जाएगा। रिपोर्ट में न दी गई जानकारी को स्पष्ट रूप से “रिपोर्ट में उल्लेख नहीं है” के रूप में रखा जाएगा। दुर्घटना के आंकड़े, समय, स्थान या कारणों को जोड़ा नहीं जाएगा और असंबंधित सामग्री को जबरन कारण-श्रृंखला में शामिल नहीं किया जाएगा। हर स्तर के कारण के साथ रिपोर्ट की सामग्री पर आधारित लेखक का दृष्टिकोण और संबंधित सुधार सुझाव दिए जाएंगे। “प्रशिक्षण मजबूत करें” या “निरीक्षण बेहतर करें” जैसी बातों को ठोस लोगों, समय, वस्तुओं और कार्रवाइयों में बदला जाएगा—जैसे कौन निरीक्षण करेगा, कितनी बार करेगा, कहां दर्ज करेगा और सुधार के बाद क्या देखा जाएगा। यह कंपनी की दुर्घटना समीक्षा, सुरक्षा चर्चा, सुधार कार्रवाई तय करने और सुरक्षा प्रशिक्षण सामग्री व्यवस्थित करने के लिए उपयोगी है। विश्लेषण दुर्घटना के क्रम से कारणों तक और फिर ऐसे छोटे कदम तक पहुंचता है जिसे जल्द शुरू किया जा सके।