Système de sélection de sujet de thèse et de rédaction d'introduction v3.0 (Modèle à cinq sources × AFP)
De l'observation initiale à la sélection rigoureuse du sujet et à une introduction de qualité. Une collaboration à quatre piliers et une approche anti-illusion à cinq sources, soutenant toutes les disciplines des sciences humaines, sociales, scientifiques, de l'ingénierie, de l'agriculture et de la médecine.
Pourquoi nous recommandons cette compétence
Cette compétence repose sur le « Modèle à cinq sources » et l’« Architecture AFP ». Grâce à la collaboration de quatre experts clés, elle offre un soutien intelligent tout au long du processus, du choix du sujet à la rédaction de l’introduction. Elle excelle notamment à éviter les illusions d’intelligence artificielle et à garantir la rigueur académique.
Instructions
L'auteur a défini les instructions comme privées. Voici une brève description.
Description
De l'ébauche d'idées à la sélection complète du sujet, puis à la rédaction d'introductions de qualité, l'ensemble du processus est conçu pour éviter toute illusion. ✅ Diagnostic par étape : que vous soyez en phase d'observation, de définition de votre unité de recherche, d'adéquation théorique ou de rédaction de l'introduction, le système identifie automatiquement l'étape correspondante et démarre à partir de là, sans avoir à tout recommencer. ✅ Contrôle qualité collaboratif en quatre étapes : l'étape A génère le contenu, l'étape B le révise et le rejette (avec droit de veto !), l'étape C évalue l'innovation et l'étape D supervise l'ensemble du processus, garantissant ainsi la conformité de chaque production aux normes académiques. ✅ Protection anti-illusion : utilisation obligatoire de la littérature réelle pour générer les introductions, rejet des citations générées par l'IA et traçabilité de toutes les références. ✅ Basculement automatique des méthodologies interdisciplinaires — Après avoir identifié votre profil professionnel, le système sélectionne automatiquement la méthodologie appropriée (sciences humaines et sociales : méthode Q, analyse thématique ; sciences, ingénierie, agriculture et médecine : apprentissage automatique, analyse multi-omique), sans que vous ayez à en maîtriser les détails. Après avoir ouvert le système et répondu à trois questions (profession/étape actuelle/revue cible), le système détermine automatiquement l’étape de départ. Préparez les préfaces (avec références) de trois à cinq articles sur le même sujet, et le système générera une introduction conforme aux exigences de la revue, basée sur la littérature existante. L’ensemble du processus repose sur la collaboration de quatre experts principaux, un expert de second niveau intervenant aux étapes clés. Les soumissions non conformes sont immédiatement rejetées et nécessitent une révision. Le programme couvre toutes les disciplines des sciences humaines, des sciences sociales, des sciences, de l’ingénierie, de l’agriculture et de la médecine, et est compatible avec les soumissions aux revues de tous niveaux, y compris CSSCI, SCI et les revues phares de l’Université de Pékin.
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ApprendreComment comprendre rapidement un secteur d'activité
📋 Guide d'utilisation : Cette Skill est un moteur de recherche sectorielle basé sur les méthodologies McKinsey et le cadre à huit dimensions présenté dans l'ouvrage de Xiao Jing, « Comment comprendre rapidement un secteur ». Indiquez-lui le nom d'un secteur et elle générera pour vous un rapport de recherche sectorielle systématique. ——————————————————————————————— 🚀 Utilisation basique : Indiquez-moi simplement le secteur que vous souhaitez étudier. Plus vous serez précis, mieux ce sera : a. « Veuillez analyser le secteur des batteries à l'état solide » b. « Analysez la chaîne de valeur de l'industrie des robots humanoïdes d'un point de vue entrepreneurial » c. « Le secteur photovoltaïque est-il encore un investissement rentable ? » Vous pouvez inclure trois informations (non obligatoires ; j'utiliserai les valeurs par défaut si elles sont manquantes) : 1. Nom du secteur : Plus vous serez précis, mieux ce sera, par exemple « photovoltaïque pérovskite » plutôt que « énergies nouvelles ». Cette information est obligatoire. 2. Objectif : Investissement/Choix de carrière/Entrepreneuriat/Analyse concurrentielle/Vulgarisation scientifique, par défaut : Investissement ; 3. Région : Marché chinois/Monde/États-Unis/Asie du Sud-Est…, par défaut : Marché chinois ; —————————————————————————————— ⚙️ Que fera-t-il automatiquement ? L’ensemble du processus est divisé en quatre étapes : 1. Plusieurs séries de recherches en ligne pour recueillir des données sur la taille du marché, son taux de croissance, son taux de pénétration, la chaîne de valeur du secteur, le paysage concurrentiel, les avantages concurrentiels, les politiques et la valorisation. Chaque conclusion est étayée par une source et un calendrier, et n’est jamais fabriquée de toutes pièces ; 2. Positionnement en fonction du cycle de vie : utilisation du taux de pénétration pour déterminer si le secteur se trouve en phase d’introduction, de croissance, de maturité ou de déclin, avec des axes de recherche complètement différents à chaque étape ; 3. Analyse approfondie selon huit dimensions : modèle économique → taille du marché → avantage concurrentiel (analyse approfondie obligatoire des tendances dynamiques) → paysage concurrentiel (évaluation obligatoire de chacune des cinq forces de Porter) → valorisation → analyse PEST → climat des affaires ; 4. Tests de contre-consensus : distinction entre les tendances évidentes, déjà intégrées au marché, et les problèmes réels négligés, et formulation de recommandations pour la prise de décision ; —————————————————————————————— 📊 Que sera produit ? Un rapport d’étude de marché professionnel au format Markdown est structuré comme suit : 1. ⚡ Évaluation rapide en 30 secondes — Stade / Logique de rentabilité principale / Principale opportunité / Principal risque / Conclusion en une phrase ; 2. Définition du sujet et du périmètre de la recherche ; 3. Positionnement sur le cycle de vie (incluant les données sur le taux de pénétration). 4. Analyse détaillée des huit dimensions (l'analyse des avantages concurrentiels inclut un tableau de tendances dynamiques et un tableau d'évaluation des cinq forces de Porter) ; 5. Test d'anti-consensus ; 6. Conclusions et recommandations de décision ; 7. Liste des principaux risques ; 8. Sources de données et explication temporelle ; —————————————————————————————— 🔑 Deux points clés : 1. Analyse approfondie des avantages concurrentiels : il ne s'agit pas seulement d'examiner les types de barrières, mais aussi de répondre à la question : « S'est-il élargi ou réduit au cours des 2 à 3 dernières années ? », en utilisant les données relatives aux parts de marché, à la marge brute et au pouvoir de fixation des prix ; 2. Évaluation des cinq forces de Porter : les cinq critères sont évalués, ce qui permet de déterminer qui détient actuellement le plus fort pouvoir de négociation et si la structure du marché est favorable ou défavorable aux entreprises leaders. —————————————————————————————— ⏱️ Cette opération prend environ 2 à 4 minutes, car elle nécessite plusieurs cycles de recherche, une analyse dimensionnelle et la rédaction d'un rapport. ——————————————————————————————— 🧩 Une fois le rapport enrichi, nous pouvons procéder à deux analyses spécialisées (vous devrez les confirmer manuellement ; elles ne seront pas exécutées automatiquement) : 1. « Analyse de la chaîne pour identifier les goulots d'étranglement » : identification des goulots d'étranglement physiques inévitables dans la chaîne de valeur du secteur lors d'une forte croissance, et identification des véritables bénéficiaires ; 2. « Évaluation par actualisation des flux de trésorerie » : exécution d'un modèle complet d'actualisation des flux de trésorerie pour des entreprises spécifiques du secteur. ——————————————————————————————— ▶️ Envie d'essayer ? Il suffit de me donner un nom de secteur, comme par exemple : « Veuillez examiner le secteur des agents IA du point de vue des start-ups » ou « Quelle est la situation actuelle de la chaîne de valeur de l’énergie hydrogène ? »
ApprendreComment comprendre rapidement une entreprise
Saisissez le nom d'une entreprise ou d'une action, et utilisez le modèle de pensée multidimensionnelle de Charlie Munger pour mener une analyse approfondie de l'action selon les principes de l'investissement de valeur. SKILL se connecte automatiquement à Internet pour extraire des informations détaillées, effectue une recherche préalable, croise deux sources et indique la portée et la source de l'analyse. Il réalise une analyse approfondie selon le cadre à sept dimensions de l'investissement de valeur, propose une valorisation selon trois scénarios et une décision qualité/prix (2x2), et génère un rapport exploitable intitulé « Analyse approfondie de l'investissement de valeur ».
ApprendreAnalyse en trois éléments : Comprendre le document
Utilisant une méthode de décomposition en trois étapes (identification des éléments clés, compréhension des boucles de raisonnement et maîtrise de la boucle d'argumentation globale), cet outil analyse automatiquement ou interactivement le cadre argumentatif de tout document. Il comprend 14 modèles d'invites IA intégrés, adaptés à tous les lecteurs universitaires.
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Cette compétence repose sur le « Modèle à cinq sources » et l’« Architecture AFP ». Grâce à la collaboration de quatre experts clés, elle offre un soutien intelligent tout au long du processus, du choix du sujet à la rédaction de l’introduction. Elle excelle notamment à éviter les illusions d’intelligence artificielle et à garantir la rigueur académique.
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Nom du secteur : Plus vous serez précis, mieux ce sera, par exemple « photovoltaïque pérovskite » plutôt que « énergies nouvelles ». Cette information est obligatoire. 2. Objectif : Investissement/Choix de carrière/Entrepreneuriat/Analyse concurrentielle/Vulgarisation scientifique, par défaut : Investissement ; 3. Région : Marché chinois/Monde/États-Unis/Asie du Sud-Est…, par défaut : Marché chinois ; —————————————————————————————— ⚙️ Que fera-t-il automatiquement ? L’ensemble du processus est divisé en quatre étapes : 1. Plusieurs séries de recherches en ligne pour recueillir des données sur la taille du marché, son taux de croissance, son taux de pénétration, la chaîne de valeur du secteur, le paysage concurrentiel, les avantages concurrentiels, les politiques et la valorisation. Chaque conclusion est étayée par une source et un calendrier, et n’est jamais fabriquée de toutes pièces ; 2. 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