Le jeudi 11 juin 2026, de 15h00 à 16h00, nous organiserons un webinaire sur le thème « Comment construire un projet marketing basé sur l'IA qui permet d'obtenir « le double de résultats en la moitié du temps » par rapport à avant » ! Rejoignez-nous si vous le pouvez !
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Il y a une phrase qui a souvent été répétée au sein de notre entreprise.
« Vous devriez automatiser les tâches routinières. Mais pour les tâches non routinières comme le marketing, bien que vous deviez utiliser l'IA de manière agressive, vous devez aussi entraîner vos propres compétences fondamentales. »
Pour être honnête, je n'ai compris que la moitié de ce que cela signifiait pendant longtemps.
J'utilise l'IA de manière agressive depuis six mois
Claude Code, Codex. Se tenir au courant des derniers outils. Automatiser les tâches routinières, générer des rapports et systématiser la production de contenu.
Les tâches qui prenaient plusieurs heures se terminent maintenant en 30 minutes.
Le nombre de créations et la qualité des résultats se sont nettement améliorés. Un sentiment de confiance, celui de « maîtriser l'IA », s'est progressivement installé.
Un professionnel interne a réduit le CPA d'un service financier à un dixième en une semaine
J'ai entendu une histoire d'un collègue senior à propos d'un projet d'accompagnement client.
Il s'agissait d'un service de mise en relation financière. Le CPA (Coût Par Acquisition) dépassait les 200 000 yens. En regardant les concurrents, chaque entreprise faisait des arguments similaires. Mêmes points de conversion, mêmes mots, s'adressant à la même cible.
Mon collègue senior a jugé qu'« il n'y a aucun moyen de gagner si nous continuons à nous battre comme ça ».
Ce qu'il a fait ensuite, c'est observer la cible. Il n'a pas fait d'entretiens. Il a examiné les données numériques et les données des affaires perdues. Au lieu de demander « pourquoi n'ont-ils pas demandé de renseignements ? », il a creusé « pourquoi se sont-ils arrêtés alors qu'ils étaient intéressés une fois ? »
Ensuite, il a trouvé une certaine sensation commune que la cible — les hauts revenus — avait inévitablement vécue dans sa vie.
Tout le monde le sait. Tout le monde l'a ressenti. Mais aucune entreprise n'abordait ce point dans son marketing.
Il a mis cette sensation en mots et en a fait le cœur de l'argumentaire.
Il a utilisé l'IA pour vérifier s'il existait des cas similaires dans d'autres secteurs et confirmer la probabilité avant d'agir. Les LP, les créations et le contenu de conversion ont tous été testés rapidement à l'aide de l'IA.
En conséquence, le CPA a chuté en une semaine.
En faisant évoluer l'argumentaire, le CVR (Taux de Conversion) a encore augmenté, et le CPA est passé de 200 000 yens à 20 000 yens. Finalement, ils ont reçu tellement de commandes que l'équipe commerciale n'a pas pu suivre.
Je ne peux pas reproduire cela
En entendant cette histoire, j'ai soupiré.
Ce n'était pas « Je peux le faire si j'utilise l'IA ». C'était « C'est impossible pour moi. »
Lire le marché. Déconstruire la structure du concurrent. Dénicher les sensations que la cible a accumulées dans sa vie. Identifier les barrières psychologiques à la conversion. Regrouper tout cela en un seul axe d'argumentaire, élément ou contenu de conversion.
L'IA ne commence à jouer un rôle qu'après cela. Elle est utilisée pour augmenter la précision des hypothèses, pour construire des systèmes plus rapidement et pour créer des contenus.
L'IA que mon collègue senior utilise, je peux aussi l'utiliser. Je peux créer des LP, des systèmes et des argumentaires par moi-même.
Mais je ne peux pas produire les mêmes performances à partir de zéro à la même vitesse que mon collègue senior.
L'IA remplace les tâches routinières. Mais c'est vous qui améliorez les performances
Ce que mon patron a dit a enfin fait tilt.
« Vous devriez automatiser les tâches routinières avec l'IA. »
C'est correct. L'IA traite certainement les tâches répétitives plus rapidement et plus précisément que les humains. Ce que j'ai fait ces six derniers mois a certainement fonctionné dans ce domaine.
« Mais pour le marketing, entraînez vos propres compétences fondamentales. »
L'IA est un outil qui amplifie les performances d'une personne. Mais ce qui est amplifié, c'est « ses propres performances ».
Si la base est faible, cette faible qualité est simplement multipliée.
La raison pour laquelle je ne peux pas reproduire les résultats que mon collègue senior a obtenus en une semaine, même en utilisant l'IA, est là. La précision de ma pensée n'a pas encore atteint ce niveau.
Ce qui est vraiment nécessaire à l'ère de l'IA n'est pas seulement la compétence de maîtrise de l'IA. C'est créer « votre propre pensée » qui mérite d'être confiée à l'IA en premier lieu.
On m'a fait réaliser cela du fond du cœur. Je manque encore de cela. J'ai donc ressenti fortement que je devais m'entraîner.
Écrit par — THE MOLTS煨陆途
