Oportunidades para agentes
Evidencia y validación para equipos de 1–5
Oportunidades para agentes
Evidencia y validación para equipos de 1–5
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Descripción
Convierte un marco integral de investigación del sector de agentes en un sistema reutilizable. El usuario indica su intención de investigación —región, sector, periodo o dirección de emprendimiento concreta— y el Skill realiza búsquedas en línea y verifica mediante referencias cruzadas evidencias de primera mano, con seis equipos de expertos y el marco de seis capas Agent Stack. Crea una base de inteligencia sobre empresas candidatas y evidencias, asigna las principales empresas a un mapa sectorial de seis capas, genera entre 12 y 20 oportunidades de emprendimiento a partir de problemas reales de las empresas y las puntúa con un modelo unificado de 100 puntos. También realiza el cálculo de la economía unitaria, aplica umbrales de riesgo, siete pruebas de estrés inversas y previsiones en tres escenarios. El resultado final incluye un informe completo de 14 capítulos, datos estructurados en CSV/JSON, los tres Venture Opportunity Brief principales, planes de validación a 14/30/60/90 días y una lista de decisiones Build/Validate/Watch/Avoid. De forma predeterminada, ejecuta una investigación exhaustiva; también puede cambiarse al modo de seguimiento de cambios semanal o mensual. Todas las conclusiones incluyen enlaces a las fuentes, fecha de publicación, clasificación de los hechos y nivel de confianza. Los datos no verificados se marcan siempre como no publicados o aún no verificados; está estrictamente prohibido inventar empresas, financiación o precios.
Recomendado por
淡苍
Por qué recomendamos esta habilidad
Convierte la investigación de startups Agent en decisiones verificables mediante un marco de seis capas, evidencias primarias, puntuación uniforme, economía unitaria y validación de clientes en 90 días.
Ideal para
Para emprendedores y equipos pequeños que quieran evaluar sistemáticamente negocios de agentes, la competencia y las vías de validación inicial.
Cómo usar este Skill
Proporciona los datos
Proporciona tu objetivo de investigación: región, sector, periodo, dirección de emprendimiento, tamaño del equipo, limitaciones de recursos o modo de ejecución.
Ejecuta el Skill
El sistema verifica evidencias, analiza la competencia, evalúa oportunidades y planifica su validación en el mercado objetivo y el sector de agentes; la información no verificable se indica claramente.
Revisa el resultado
Obtendrás un informe estructurado, oportunidades ordenadas, hipótesis clave, análisis de riesgos, recomendaciones de decisión y planes de validación por etapas.
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InvestigaciónAnálisis exprés de un sector
📋 Guía de uso Esta habilidad es un motor de investigación sectorial basado en la metodología McKinsey, siguiendo el marco de ocho dimensiones de Xiao Jing en «Cómo conocer rápidamente un sector». Dile el nombre de un sector y obtendrás un informe de análisis sistemático. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Indícame directamente el sector que deseas investigar, cuanto más específico, mejor: a. «Analiza el sector de baterías de estado sólido» b. «Mira la cadena de suministro de robots humanoides, perspectiva emprendedora» c. «¿Todavía se puede invertir en el sector fotovoltaico?» Puedes incluir tres datos adicionales (no obligatorios; si faltan, usaré valores predeterminados): 1. Nombre del sector: cuanto más específico, mejor, por ejemplo, «fotovoltaico de perovskita» en lugar de «energía renovable». Este campo es obligatorio. 2. Objetivo: inversión / empleo / emprendimiento / análisis de competencia / divulgación. Por defecto: inversión. 3. Región: mercado chino / global / EE. UU. / Sudeste Asiático... Por defecto: mercado chino. —————————————————————————————— ⚙️ ¿Qué hace automáticamente? El proceso consta de 4 fases: 1. Búsqueda en línea en varias rondas para obtener tamaño de mercado, tasa de crecimiento, penetración, cadena de suministro, panorama competitivo, evidencia de ventajas defensivas, políticas y valoración. Cada conclusión tiene fuente y fecha, nunca se inventa. 2. Posicionamiento en el ciclo de vida mediante la tasa de penetración para determinar si el sector está en fase de introducción, crecimiento, madurez o declive. El enfoque de investigación varía completamente según la fase. 3. Análisis profundo de ocho dimensiones: modelo de negocio → tamaño de mercado → ventajas defensivas (obligatorio profundizar en tendencias dinámicas) → panorama competitivo (obligatorio puntuar las cinco fuerzas una por una) → valoración → PEST → sentimiento. 4. Prueba de disenso: distingue entre las cartas visibles ya descontadas por el mercado y los problemas reales ignorados, y ofrece recomendaciones de decisión. —————————————————————————————— 📊 ¿Qué produce? Un informe profesional de investigación sectorial en formato Markdown con la siguiente estructura: 1. ⚡ Juicio rápido en 30 segundos: fase / lógica central de rentabilidad / mayor oportunidad / mayor riesgo / conclusión en una frase. 2. Objeto de estudio y delimitación del alcance. 3. Posicionamiento en el ciclo de vida (con datos de penetración). 4. Análisis detallado de las ocho dimensiones (ventajas defensivas con tabla de tendencias dinámicas, tabla de puntuación de las cinco fuerzas de Porter). 5. Prueba de disenso. 6. Conclusiones y recomendaciones de decisión. 7. Lista de riesgos clave. 8. Fuentes de datos y fecha de referencia. —————————————————————————————— 🔑 Dos aspectos destacados 1. Profundización obligatoria en ventajas defensivas: no solo se menciona el tipo de barrera, sino que se responde si se ha ampliado o reducido en los últimos 2-3 años, utilizando datos de cuota de mercado, margen bruto y poder de fijación de precios. 2. Puntuación individual de las cinco fuerzas de Porter: se puntúan las cinco, sin atajos, determinando quién tiene mayor poder de negociación y si el panorama es favorable o desfavorable para los líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Duración Aproximadamente 2-4 minutos, debido a las múltiples búsquedas, análisis por dimensiones y redacción del informe. —————————————————————————————— 🧩 Ampliaciones posteriores Una vez generado el informe, se pueden realizar dos análisis adicionales (requieren confirmación manual, no se ejecutan automáticamente): 1. «Desglose de la cadena para encontrar cuellos de botella»: localizar los puntos críticos físicos inevitables al escalar la tendencia, para identificar los verdaderos beneficiarios. 2. «Valoración DCF»: ejecutar un modelo completo de flujo de caja descontado para una empresa concreta del sector. —————————————————————————————— ▶️ ¿Quieres probarlo? Solo dime el nombre de un sector, por ejemplo, «Analiza el sector de agentes de IA, perspectiva emprendedora» o «¿Cómo está la cadena de suministro del hidrógeno?»
Radar de oportunidades
Convierte «creo que puede dar dinero» en «qué pruebas merece la pena validar» y descubre y filtra oportunidades de negocio tempranas adecuadas para empresas unipersonales, micro-SaaS, herramientas de IA, productos digitales, productos de datos, bienes físicos de la cadena de suministro y servicios de intermediación. Parte de las fricciones reales de los usuarios, sus comportamientos alternativos, sus acciones de pago y los cambios del sector para ayudarte a no confundir las tendencias populares, el volumen de búsquedas o las quejas aisladas con una necesidad real. Puedes pedirle que explore nuevas direcciones de emprendimiento o enviarle una idea de producto, un sector, un enlace, una captura de pantalla, una propuesta, comentarios de ventas o una lista histórica de oportunidades para realizar una revisión individual, diseñar una validación o revisar periódicamente el progreso. El análisis distingue entre hechos, inferencias, hipótesis y pruebas en contra, y comprueba quién compra, el contexto de uso, la diferencia frente a la competencia, la legalidad de los datos y de la cadena de suministro, los canales de captación, el potencial de estandarización, los costes de mantenimiento y los riesgos de responsabilidad relacionados. Cuando faltan pruebas, lo señala claramente en lugar de inventar el tamaño del mercado o la intención de compra. Al final obtendrás una evaluación clara de la oportunidad, de su calidad y del nivel de preparación de los usuarios para incorporarse, además de un plan mínimo de validación centrado en las hipótesis más peligrosas, con las acciones de validación, el presupuesto por etapa, la pérdida máxima asumible, el umbral para continuar y el umbral para detenerse. Te ayudará a decidir qué oportunidades merecen seguir investigándose y también permitirá concluir «observar», «recopilar más pruebas» o «no iniciar este proyecto por ahora», para controlar mejor la inversión emprendedora y convertirla gradualmente en un producto que pueda venderse de forma repetible y en un activo a largo plazo.
Informe estratégico + PPT
Convierte una empresa, un sector o un competidor en un informe de investigación y una presentación PPT listos para la dirección y la toma de decisiones estratégicas. El análisis abarca el posicionamiento estratégico, el modelo de negocio, el detalle operativo, los datos clave, el panorama competitivo, la cadena de suministro, las competencias esenciales y las capacidades necesarias en el futuro. También considera las tendencias del sector, el tamaño del mercado, los riesgos y controversias, y la aplicación práctica frente a la competencia, para ayudarte a entender cómo gana este negocio, si puede crecer y hacia dónde debería avanzar. La Skill organiza la información de investigación pública en una cadena de evidencias con fecha de referencia, criterios de los datos, fuentes y explicaciones sobre su fiabilidad. Además, extrae afirmaciones estratégicas y frases clave, orientadas a las conclusiones y listas para utilizar en una presentación. El resultado incluye un informe completo de estudio de caso empresarial, con fuentes de datos y exenciones de responsabilidad. También genera un esquema y una presentación de estilo consultoría, articulados en torno a un único argumento, para explicar información compleja en unos 15 minutos. Desde el esquema hasta la presentación visual, puedes confirmar el enfoque narrativo, el nivel de profundidad para la audiencia, el número de páginas y el estilo de diseño antes de completar el informe y la presentación. Es adecuada para estrategia empresarial, investigación de inversiones, proyectos de consultoría, análisis sectorial y benchmarking competitivo. Una vez terminado el resultado, también puedes profundizar en una dimensión concreta, realizar comparaciones transversales, ajustar el estilo del marco de análisis o investigar un nuevo objeto.
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