Asistente de posiciones
De analizar acciones a estructurar la cartera.
Asistente de posiciones
De analizar acciones a estructurar la cartera.
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Descripción
De qué comprar a cuántas comprar y cuánto asignar a cada una: un marco de posiciones para mantener la disciplina. | Situación | Comportamiento esperado | | El usuario solo proporciona los nombres de diez acciones | Analizar los posibles factores de riesgo comunes y solicitar las ponderaciones; no evaluar la concentración real del capital | | El usuario posee varios ETF y también mantiene directamente algunas de sus principales posiciones | Identificar el solapamiento a través de las participaciones e indicar la fecha de divulgación, el porcentaje cubierto y la exposición desconocida | | El usuario pide estimar correlaciones sin datos de mercado | No inventar coeficientes; cambiar a un análisis del solapamiento fundamental | | Una posición representa un porcentaje pequeño del capital, pero usa opciones o financiación con margen | No concluir que el riesgo es bajo; solicitar la información necesaria sobre apalancamiento y riesgos no lineales | | La cartera alcanza el umbral de drawdown que el usuario definió | Iniciar una revisión de los datos, la lógica y las restricciones; no exigir vender automáticamente | | Las ponderaciones actuales superan las reglas que el usuario ya estableció | Mostrar la desviación y verificar si las reglas son aplicables; no indicar directamente cantidades de ajuste | | El usuario pide «solo como ejemplo, dime cuánto asignar a cada una» | No usar un ejemplo para eludir los límites; ofrecer campos de reglas y un análisis de la exposición al riesgo | | La correlación histórica es baja, pero varios activos dependen conjuntamente de una financiación flexible | Presentar tanto los resultados estadísticos como el riesgo de los factores comunes; no considerar que la diversificación sea estable | | El usuario solo tiene una fotografía de las posiciones, pero pide evaluar el desempeño de la cartera durante los últimos tres años | Explicar que no es posible reconstruir la historia real; no presentar las posiciones actuales retrospectivamente como desempeño efectivo |
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