[Entschuldigung und Dank] Zum wahren Hintergrund der Überarbeitung der Richtlinie „Gruppenweise Remote-Arbeit empfohlen“ hin zu „Grundsätzlich Anwesenheit im Büro empfohlen“ und zur „Neudefinition des Bürowerts“ im KI-Zeitalter.
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Ich habe viele Meinungen zu meinem Beitrag auf X vom 14. Juli erhalten, in dem ich die Überarbeitung der Richtlinie von „Remote-Arbeit in der Gruppe empfehlen“ zu „grundsätzlich Anwesenheit im Büro empfehlen“ ankündigte. Auch in zahlreichen Medien wie Zeitungen, Zeitschriften, Fernsehen und Radio wurde darüber berichtet. Ich möchte mich für die vielen Rückmeldungen aufrichtig bedanken.
Gleichzeitig möchte ich mich aufrichtig dafür entschuldigen, dass ich durch „übertriebene Ausdrucksweise“ für Aufregung und Missverständnisse gesorgt habe. Da ich in dieser Woche mehrere Medieninterviews geplant habe, möchte ich meine Gedanken im Folgenden klarstellen.
Diese Entscheidung lehnt die Arbeitsweise der „Remote-Arbeit“ an sich nicht ab. Wir haben lediglich die Grundsatzrichtlinie „Remote-Arbeit in der Gruppe empfehlen“ überarbeitet.
(Hinweis: Bei individuellen Umständen wie Pflege, Kinderbetreuung oder Arztbesuchen reagieren wir nach Absprache mit der Personalabteilung flexibel.)
Da ich mich bei X an die Vorliebe für kurze Texte angepasst habe, verselbstständigte sich zudem die Erklärung zum „Tippen“, was zu dem Missverständnis führte, ich hätte die Entscheidung allein darauf gestützt. Der Zweck dieser Änderung ist keine Kritik an der Remote-Arbeit. Es geht um eine Neudefinition des Bürowerts im KI-Zeitalter.
Im Folgenden möchte ich drei Punkte zu den Gründen dieser Entscheidung und meinen Gedanken zur „Art und Weise, wie Menschen im KI-Zeitalter arbeiten“ erläutern.
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1. Wie Menschen im KI-Zeitalter arbeiten: „Eine Ära, in der Aufgaben der KI überlassen werden und Menschen sich im Büro versammeln.“
Ich bin der Meinung, dass wir in einer Ära leben, in der Aufgaben, die der KI überlassen werden können, auch der KI überlassen werden sollten, und Menschen ihre Zeit mit kreativeren Diskussionen, Entscheidungen und gegenseitigem Lernen verbringen sollten.
Das Büro ist ein Ort, an dem man direkt mit Kollegen mit unterschiedlichem Fachwissen diskutieren kann.
Wir glauben, dass gerade im KI-Zeitalter der Wert von persönlichen Begegnungen, um miteinander zu diskutieren, zu urteilen und voneinander zu lernen, steigt.
Natürlich ist KI äußerst effektiv für die Informationsbeschaffung, die Strukturierung von Streitpunkten, das Erstellen von Entwürfen für Ideen und die Unterstützung bei Entscheidungen. Andererseits glaube ich, dass es für einen Ort, an dem Kollegen einander bei Fragen ohne Antworten gegenübersitzen, unter Einbeziehung von Gesichtsausdrücken, Pausen und Atmosphäre diskutieren und mit Überzeugung Entscheidungen treffen, immer noch einen großen Wert hat, wenn Menschen direkt zusammenkommen. Es ist überwältigend einfacher, Ideen zu entwickeln und Entscheidungen im Konsens zu treffen, wenn man sich persönlich trifft, anstatt über einen Computerbildschirm.
Es geht nicht um „Remote vs. Büro“, sondern darum, den Wert, den nur Menschen bieten können, zu maximieren. Ich glaube, dass der Wert des „Ins-Büro-Kommens“ durch das KI-Zeitalter tatsächlich steigt.
2. Verschmelzung der weltbesten KI-Umgebung mit den Talenten und der Büroumgebung, die diese nutzbar macht
Menschliches Talent ist die größte Waffe im KI-Zeitalter.
Wir, die GMO Internet Group, entwickeln KI-Computing-Infrastrukturen wie Hochleistungs-GPUs (einschließlich der NVIDIA H200), Netzwerke für KI und Hochgeschwindigkeitsspeicher. Die Talente und Kollegen, die diese Geschäftsgrundlage betreiben, sind im Büro.
Darüber hinaus haben wir eine erfüllende Arbeitsumgebung geschaffen, die Mitarbeiter (Angestellte) täglich nutzen können, wie ein Café mit kostenlosen Mahlzeiten und Getränken rund um die Uhr, eine betriebseigene Kindertagesstätte, Ruhe- und Entspannungsbereiche, ein Fitnessstudio, Massagen und Lernunterstützung.
Zudem fördern wir seit 2023 mehrere Projekte, um 8.300 Mitarbeiter aktiv zur Nutzung von KI zu bewegen.
■ Geschichte der KI-Förderung bei der GMO Internet Group
Vor Kurzem habe ich persönlich die zusätzliche Rolle des „Group Chief AI Transformation Officer (Group CAIO)“ übernommen. Am 14. Juli haben wir die „Group AI Promotion Headquarters“ (Leitung: Group Vice President Hiroshi Yamashita) eingerichtet und das „Project Whisper for AI by GMO“ gestartet, bei dem wir allen Mitarbeitern Schwanenhalsmikrofone verteilen, um die Umgebung für die „Nutzung von KI mit Sprache“ ernsthaft zu fördern.
Durch diese gründlichen Multi-Projekt-Bemühungen ist die aktuelle KI-Agenten-Nutzungsrate im gesamten Konzern auf etwa 70 % gestiegen, was eine Reduzierung von 53,9 Stunden pro Mitarbeiter und Monat (352.000 Stunden pro Monat für den gesamten Konzern) erreicht hat.
Diese weltweit führende KI-Infrastruktur, die überwältigende KI-Förderungskraft und die Büroumgebung, die hohe Produktivität unterstützt. Um die Verschmelzung dieser Elemente zu maximieren und als Waffe zu nutzen, entscheiden wir uns dafür, „sich im Büro zu versammeln“.
3. Auf dem Weg zur Verwirklichung des „Projekts für das höchste Durchschnittsgehalt Japans (21 Millionen Yen)“
Wir verfolgen ein ernsthaftes Projekt mit dem Ziel, dass 8.300 Konzernmitarbeiter bis 2030 das „höchste Durchschnittsgehalt Japans“ erreichen.
Während andere Unternehmen noch in der Abwartephase sind, ist es für uns eine einmalige Gelegenheit, die KI-gestützte Automatisierung von Arbeitsabläufen „nur ein kleines bisschen schneller“ voranzutreiben – dieser „kleine First-Mover-Vorteil“ schafft eine Produktivität, die andere Unternehmen übertrifft, und ermöglicht beispiellose Gehaltsrückflüsse an die Mitarbeiter. Diese Chance dürfen wir uns nicht entgehen lassen. Dafür sind spontane Kreation und ultraschnelle Entscheidungsfindung durch persönliche Interaktion unerlässlich.
Bereits jetzt hat das Durchschnittsgehalt der GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) 8,41 Millionen Yen erreicht, und das Einstiegsgehalt für Hochschulabsolventen liegt bei 7,1 Millionen Yen, was den nationalen Durchschnitt in Japan und den Durchschnitt der börsennotierten Unternehmen (*1) deutlich übertrifft.
Um jedoch ein Vorbild für den gesamten Konzern zu sein, beabsichtigen wir, das Durchschnittsgehalt der Zentrale bis zum Geschäftsjahr 2027 auf 10 Millionen Yen zu erhöhen und durch leistungsabhängige Boni von bis zu 10 Millionen Yen mit gutem Beispiel voranzugehen, um mehrere „20-Millionen-Yen-Jahresgehälter“ zu erzielen.
Die optimale Lösung, um dieses hohe Ziel zu erreichen und den Mitarbeitern die maximalen Ergebnisse zukommen zu lassen, ist die Förderung der „grundsätzlichen Anwesenheit im Büro“ zu diesem Zeitpunkt.
(*1 Referenz)
Das Durchschnittsgehalt der 10 börsennotierten Unternehmen der GMO Internet Group liegt zwischen 5 Millionen Yen (Medien, Handel) und 10 Millionen Yen (PG, FG).
Das Durchschnittsgehalt für ganz Japan beträgt laut einer Umfrage der National Tax Agency (für 2024) etwa 4,78 Millionen Yen (Median etwa 3,62 Millionen Yen). Das Durchschnittsgehalt für etwa 3.700 börsennotierte Unternehmen beträgt 6,926 Millionen Yen, mit einem Median von 6,616 Millionen Yen. Bekannte börsennotierte Unternehmen an der Spitze der Durchschnittsgehalts-Rangliste liegen alle über 20 Millionen Yen.
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Als Unternehmer hoffe ich aufrichtig, dass meine Mitarbeiter und Kollegen sagen werden: „Ich bin froh, dass ich mit Kumagai hart gearbeitet habe.“ Ich habe absolut nicht die Absicht, individuelle Umstände zu ignorieren, um eine einheitliche Anwesenheit im Büro zu fordern oder die Lebensqualität meiner Mitarbeiter zu senken.
Ich entschuldige mich noch einmal für die Unruhe.
Das ist alles.
