"Company Copilot ist mittelmäßig. Ist ChatGPT nicht doch besser?"
Diesen Satz habe ich in Beratungsprojekten schon oft gehört. Die Hälfte davon stimmt. Wenn man auf reine Intelligenz setzt, gibt es Situationen, in denen ChatGPT die Nase vorn hat. Die andere Hälfte fehlt jedoch.
Am 9. Juli ist diese Prämisse zusammengebrochen. Denn OpenAI hat damit begonnen, das neueste Modell GPT-5.6 als bevorzugtes Modell für Microsoft 365 Copilot bereitzustellen. Du kannst GPT-5.6 auch in ChatGPT auswählen. Beide können jetzt mit dem gleichen Gehirn ausgestattet werden.
„Es ist wahrscheinlich nur ein halbwegs brauchbares ChatGPT, das interne Daten lesen kann." Um ehrlich zu sein, gab es eine Zeit, in der ich Copilot mit dem gleichen Maßstab betrachtet habe. Ich verstehe also nur zu gut, warum man auf ihn herabsehen kann.
Aber das war so, als hätte man einen hervorragenden Mitarbeiter und würde ihn jeden Tag nur fragen: „Was kannst du tun?", bevor man ihn nach Hause schickt. Ob man dasselbe Gehirn einfach so nutzt oder es mit dem internen Kontext des Unternehmens füttert. Das ist der einzige Unterschied.
Worauf du vergleichen solltest, ist nicht die Intelligenz. Es ist die Frage, ob es im Unternehmenskontext verankert ist.
Dieses Mal werde ich demonstrieren, wie sich die Dinge ändern, wenn ich dieselbe Frage an dasselbe GPT-5.6 stelle. Wenn du dies gelesen hast, wirst du die Antwort auf die Frage „Ist ChatGPT nicht besser?" selbst aus deinem Mund hören. Los geht's.
Kapitel 1: Warum diejenigen, die bei ‚ChatGPT ist schlauer' stehen bleiben, verlieren
„Ist es nicht am rationalsten, die Leistung zu vergleichen und sich zu entscheiden?" – Ich möchte, dass diejenigen, die so denken, dies lesen. Es gibt drei Gründe, warum du verlierst, wenn du dort stehen bleibst.
Falle ①: Einen Partner aufgrund der Testergebnisse anderer auswählen
Wie viele Punkte bei einem Benchmark, wie viel Prozent beim Programmieren. Die Zahlen sind genau. Aber sie messen nicht deinen monatlichen Bericht oder die Vorbereitung auf das morgige Geschäftstreffen. Du entscheidest über deine Werkzeuge basierend auf der Rangliste der Prüfungen anderer. Das ist das erste Missverständnis.
Falle ②: Die Tatsache nicht kennen, dass die Gehirne gleich geworden sind
Seit dem 9. Juli ist das bevorzugte Modell für Copilot GPT-5.6. OpenAI hat offiziell angekündigt, dass dies für Word, Excel und mehr gilt. Dasselbe Gehirn läuft in den Unternehmens-Apps. Diese Prämisse ist noch nicht weit verbreitet.
Falle ③: Den Unternehmens-Copilot genauso fragen wie die reine ChatGPT
„Korrigiere diesen Satz", „Fasse das zusammen." Die gleiche Frage wie bei der reinen ChatGPT stellen und die gleiche Antwort erhalten. Dann zu dem Schluss kommen: „Wie ich dachte, es ist dasselbe." Das ist das häufigste Missverständnis.
Ich habe einmal 500.000 Yen für eine Beratung bezahlt und keinen einzigen Yen damit verdient. Es lag nicht daran, dass der Inhalt schlecht war. Es war mein eigenes Problem, dass ich ihn nicht nutzen konnte. Werkzeuge sind genauso. Ob du das Beste daraus machst oder sein Potenzial erstickst, liegt an dir.
Bis hierhin haben wir die wahre Natur des Missverständnisses gesehen. Als Nächstes zeige ich dir den Moment, in dem dasselbe Gehirn zu etwas ganz anderem wird.
Kapitel 2: Das Wesentliche ist nicht ‚Intelligenz', sondern ‚Ob du den Unternehmensinhalt gezeigt hast'
Es ist schwer, nur mit Worten zu vermitteln, also zeige ich es dir direkt.
Zunächst ein ehrlicher Punkt. Der hier erwähnte „Unternehmens-Copilot" ist Microsoft 365 Copilot für Unternehmensverträge, der auf interne Dateien und Besprechungen zugreift. Der Copilot, der für Einzelpersonen erhältlich ist, ist etwas anderes, das bei eigenen Word- oder Excel-Dokumenten hilft.
Ich bin selbstständig und habe keine Unternehmensumgebung. Das Folgende basiert auf der Überprüfung von Spezifikationen in offiziellen Dokumenten und Bildschirmen, die ich bei Kunden gesehen habe. Beachte, dass für die Nutzung von GPT-5.6 in ChatGPT ein Plus-Plan oder höher erforderlich ist. Die kostenlose Version bleibt das vorherige Modell.
Ich stelle dieselbe Frage an dasselbe GPT-5.6. Die Frage lautet: „Nenne mir den Grund, warum die Kündigungen unseres Hauptprodukts letzten Monat zugenommen haben."
[Bei der Frage an die reine ChatGPT]
„Mögliche Hauptursachen für Kündigungen sind eine geringere Preiswettbewerbsfähigkeit, die Qualität des Supports und das Auftauchen von Wettbewerbern. Es ist wichtig, Kundenfeedback zu sammeln und die Ursachen zu analysieren."
– Das ist richtig. Aber das ist eine allgemeine Theorie, die du irgendwo gelesen hast. Es ist eine durchschnittliche Antwort, die für jeden gleich wäre, den du fragst.
[Bei der Frage an den Unternehmens-Copilot]
Zunächst werden basierend auf internen Kündigungsdaten und aktuellen Support-E-Mails die Ursachen mit der Anzahl der Fälle aufgelistet. Zitierlinks zeigen, welche Aussage aus dem „Q3-Besprechungsprotokoll" aufgegriffen wurde, und du kannst sie sofort öffnen, um den Inhalt zu überprüfen. Für Punkte, die nicht in den Unterlagen stehen, wird klar angegeben: „Keine Beschreibung."
Es ist keine Zusammenfassung. Es ist Material für eine Entscheidung. Das Gehirn ist genau dasselbe GPT-5.6.
Dasselbe Gehirn, dieselbe Frage. Der einzige Unterschied ist, ob du den Unternehmensinhalt gezeigt hast. Das ist alles.
Herr Kunimitsu, bekannt für KI-Implementierung und Organisationstheorie, nennt drei Faktoren, die die Ausgabe derselben KI verändern: Datenmenge, Detailgenauigkeit der Anweisungen und Anzahl der Dialoge. Er weist darauf hin, dass es darauf ankommt, wie du Informationen bereitstellst.
Ich selbst habe die Ausgaben nicht durch Wechsel der Werkzeuge verändert. Als Ergebnis der Erstellung einer eigenen, dedizierten KI mit Prompts, die über 20.000 Zeichen umfassen, sank die Schreibzeit für einen Artikel von 5 Stunden auf 2 Stunden. Es ist dieselbe KI. Das Einzige, was ich geändert habe, war, wie ich Informationen bereitgestellt habe.
Als Nächstes werden wir uns ansehen, warum die reine ChatGPT diesen „Unternehmensinhalt" nicht sehen kann.
Kapitel 3: Drei Bereiche, in denen die reine ChatGPT nicht mithalten kann
Ich sage es klar. Dies ist der Teil, den ich in diesem Artikel am meisten vermitteln möchte. Es gibt drei Bereiche, in denen nur der Unternehmens-Copilot bestehen kann.
Bereich ①: Zugriff auf interne Daten
Copilot durchsucht E-Mails, Chats und Dokumente über einen Mechanismus namens Microsoft Graph. SharePoint-Materialien, Teams-Unterhaltungen und Outlook-Verlauf werden durch eine einzige Abfrage verbunden. Der Umfang dessen, was es sieht, unterscheidet sich von der reinen ChatGPT, die nur das sieht, was du eingibst.
Bereich ②: Nur innerhalb deiner eigenen Berechtigungen sehen
Copilot verwendet nur die Daten, auf die die angemeldete Person zugreifen kann. Materialien ohne Berechtigung sind für Copilot nicht sichtbar. Microsoft erklärt ausdrücklich, dass die bestehenden Zugriffskontrollen unverändert übernommen werden. Es ist so konzipiert, dass selbst wenn du Unternehmensinformationen weitergibst, diese nicht über die Grenzen hinausgehen.
Bereich ③: Interaktionen bleiben im Unternehmen
Fragen und Antworten bleiben im internen Verlauf mit Zitaten. Du kannst später nachverfolgen, „was mit dieser Sache passiert ist". Was sich ansammelt, unterscheidet sich von der Nutzung, die auf einem einzelnen Bildschirm endet.
Du musst nicht auf der Hut sein. Keine Programmierung oder schwierige Einstellungen erforderlich. Höre einfach auf, dieselben Fragen zu stellen wie bei der reinen ChatGPT, und füge eine Zeile hinzu, die den Ort der Materialien und das Format der Ausgabe angibt.
(Referenz interne Zieldaten: z. B. Angebotsunterlagen im gemeinsamen Vertriebsordner und Geschäftsbesprechungsnotizen der letzten 3 Monate) und analysiere (was du hören möchtest: z. B. den Grund, warum die Kündigungen des Hauptprodukts zugenommen haben).
Es gibt drei Bedingungen:
① Zeige die als Belege verwendeten Teile mit Zitaten an.
② Gib für Punkte, die nicht in den Materialien stehen, klar „Keine Beschreibung" an und fülle sie nicht mit Spekulationen.
③ Schlage schließlich eine Aktion vor, die noch diese Woche überprüft werden kann.
Allein durch das Einfügen werden allgemeine Theorien zu Entscheidungsmaterial.
Hier werde ich auch drei ehrliche Grenzen aufzeigen.
Erstens: Die Unternehmensversion von ChatGPT verfügt ebenfalls über Konnektoren, um eine Verbindung zu internen Tools herzustellen. Es ist nicht so, dass „die reine ChatGPT das gar nicht kann".
Zweitens: Das bevorzugte Modell bedeutet nicht, dass alle Verarbeitungen zu GPT-5.6 werden; mehrere KIs werden im Hintergrund selektiv eingesetzt. Drittens: In Unternehmen mit zu weit gefassten Berechtigungen werden sogar Materialien, die ursprünglich begraben waren, in Antworten auftauchen. Hinter der Bequemlichkeit steckt die Notwendigkeit einer Bestandsaufnahme der Berechtigungen.
Zusammenfassung: Das Gehirn wurde bereits verteilt
Dieses Mal habe ich darüber gesprochen, die reine ChatGPT und den Unternehmens-Copilot nicht nach Intelligenz zu trennen, sondern nach der Frage, „ob sie im Unternehmenskontext verankert sind". Abschließend noch einmal der Kern dieses Artikels.
„ChatGPT ist schlauer" ist zur Hälfte richtig. Aber seit dem 9. Juli ist das Gehirn dasselbe GPT-5.6. Der verbleibende Unterschied ist nicht die Intelligenz, sondern nur, ob du den Unternehmensinhalt bereitstellst. Wenn du es als reine Fragenbox nutzt, wird Copilot für immer ein „halbwegs brauchbares ChatGPT" bleiben. Erst in dem Moment, in dem du internes Material bereitstellst, wird es zu einem Partner.
Das heißt nicht, dass du alles auf einmal bereitstellen musst. Es gibt nur eine Sache, die du tun musst.
Wenn du das nächste Mal den Unternehmens-Copilot öffnest, gib vor deiner Frage einfach „eine interne Datei zum Nachschlagen" an.
Es dauert nur 10 Sekunden. Sobald du die Antwort in „den Worten deines Unternehmens" siehst, wirst du nicht mehr mit leeren Händen fragen können. KI ist eine Waffe für diejenigen, die nichts haben, um die Situation zu ihren Gunsten zu wenden. Diese Waffe wartet bereits in deiner Unternehmenslizenz.
Sowohl Copilot als auch ChatGPT entwickeln sich wirklich schnell weiter. Anstatt zu versuchen, alleine auf dem neuesten Stand zu bleiben, ist es ungleich schneller, von denen zu lernen, die es bereits praktizieren.
Vielen Dank, dass du bis zum Ende zugesehen hast.
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