Librae L
SlaytlarSteve Jobs Presentation
Carmine Gallo'nun 'The Presentation Secrets of Steve Jobs' kitabındaki üç perdelik yönteme dayanarak, herhangi bir konuyu Steve Jobs tarzı bir sunuma dönüştürür. Sade bir konu, ayrıntılı bir taslak veya @referans materyalleri gibi çeşitli girdileri uyarlayarak önce tam bir sunum taslağı (hikaye yapısı + sayfa sayfa görsel plan + sunum rehberi) oluşturur, onaydan sonra nihai Slides dosyasını üretir. Kesinlikle şu prensiplere uyar: Twitter tarzı başlıklar, üç kuralı, kötü adam-kahraman anlatısı, Zen minimalist tasarım, önce görsel, madde işareti yok.
Sektör Araştırması (Yargısız)
Yatırımcılar için olmazsa olmaz bir araç. Derinlemesine araştırma, karar almaya yardımcı ama 'yargıda bulunmaz', çok önemli, anlayan anlar. Yazar: Eski mühendis/girişimci, şimdi birincil piyasa yatırımcısı, on binlerce iş planı görmüş, 1000'den fazla şirketle derinlemesine görüşmüş. Kullanım Şekli: Doğrudan diyalogla tetiklenir. Örnek: 'Triasetat selüloz (TAC film) sektörünü araştır.' → Otomatik olarak tanır ve beceriyi çağırır. Yaptıkları: 1. Girdi türünü otomatik tanır, araştırma kapsamını belirler. 2. Aşama 1: 3-5 arama turu, 1500 kelimelik hızlı panoramik tarama (veri tablosu + değer zinciri + oyuncular + itici güçler/engeller + bilgi boşlukları) 3. Aşama 2: 'Devam' yanıtından sonra, 7 bölüm 21 boyutlu tam rapor (5000-15000 kelime) 4. Tamamen saf gerçek çıktısı, 'yatırıma değer mi' gibi yargılar yapılmaz. --- # industry-research — Sektör Derinlemesine Araştırma ## Temel İlkeler ## İş Bölümü ## Adım 1: Tanımlama ve Kapsam Belirleme ## Adım 2: Aşama 1 — Hızlı Panoramasal Tarama ### Aşama 1 Çıktı Yapısı ## Adım 3: Aşama 2 — Tam Derinlemesine Rapor ### Aşama 1 Çıktı Yapısı #### Bölüm 1: Makro Genel Bakış #### Bölüm 2: Pazar ve Büyüklük #### Bölüm 3: Değer Zinciri Panoraması #### Bölüm 4: Küresel Bakış #### Bölüm 5: Politika ve Düzenlemeler #### Bölüm 6: Sermaye ve Piyasa #### Bölüm 7: Derinlemesine Anlayış ## Veri Kalitesi İşaretlemesi ## Aşama 2 Paralel Arama Stratejisi (İsteğe Bağlı) ## Çıktı Öncesi Kontrol