Por muito tempo, o modelo operacional foi moldado pelas ferramentas populares da época. Asana, Jira e Linear codificaram sprints, planejamento semanal e Kanban em um ritual que as empresas podiam implementar sistematicamente para impulsionar processos. As ferramentas moldaram o modelo operacional e o modelo operacional moldou as ferramentas. Este não era o melhor modelo operacional, apenas o melhor modelo que as ferramentas atuais podiam suportar. Quando a ferramenta se torna algo tão configurável quanto o Buzz, essas restrições desaparecem. Agora, o modelo operacional precisa se atualizar para as capacidades suportadas pela ferramenta.
Quando um tópico no Buzz se torna o diagnóstico, a tarefa, a correção e a conversa do problema, ele condensa o que antes exigia diferentes ferramentas em um único tópico que qualquer um pode acompanhar. É todo o contexto que um usuário pode seguir para entender por que uma decisão foi tomada. Também existem comandos de CLI para tudo no Buzz, permitindo que agentes criem seus próprios canais, atualizem suas próprias memórias e realizem outras ações em nível de usuário. Os usuários podem ajustar o comportamento, as ferramentas, os modelos e a potência que alimenta cada agente, ao mesmo tempo em que definem regras específicas de canal ou de tópico para os agentes seguirem. Se isso não for suficiente, o aplicativo também é open source, para que os usuários possam modificar, melhorar ou contribuir para tornar o Buzz a interface padrão para o trabalho.
O Buzz é tão configurável que a pergunta não é se ele pode fazer isso ou aquilo, mas como você o configura para fazer exatamente o que deseja. Eu tenho experimentado com agentes que produzem um quadro branco para cada tópico e o compartilham entre todos os agentes que trabalham naquele tópico. Isso produz melhores transferências de contexto sem trabalho adicional da minha parte, porque as regras de engajamento estão definidas no canal. Existem tantas outras maneiras de experimentar.
Com tanta flexibilidade, o gargalo se torna o modelo operacional. Como você orienta seus ritmos e processos para maximizar a produção com as ferramentas disponíveis? Qual é o valor de uma ferramenta de rastreamento de projetos quando os usuários podem acompanhar a tarefa como um tópico diretamente no Buzz? O que precisa ser rastreado quando tudo está capturado no tópico por humanos e agentes?
O fator limitante não é mais a velocidade com que um usuário pode copiar e colar de uma ferramenta para outra. Estamos experimentando isso há alguns meses e ainda não descobrimos o modelo operacional que maximiza o valor do Buzz para uma organização. Trabalhar no Buzz com o Buzz introduziu um novo conjunto de perguntas que não teríamos feito antes: Qual é o modelo de colaboração correto entre agentes? Como isso muda para trabalhos não relacionados à engenharia? Qual é o melhor nível de abstração para os agentes trabalharem de forma eficaz? Como você define como uma equipe de agentes colabora bem sem você? Se os agentes podem criar seu próprio canal e convidar apenas outros agentes, até onde uma equipe pode ir na automação?
Pessoalmente, tem sido incrível trabalhar na criação de novas formas de colaborar. A coisa mais óbvia é o quanto ainda precisamos tentar.
Grande parte do nosso trabalho é colaborativo e isso não precisa parar com a IA. Crie novas maneiras de trabalhar com o Buzz como a interface e camada de coordenação que une tudo - buzz.xyz / github.com/block/buzz
