[Pedido de Desculpas e Gratidão] Sobre a verdadeira intenção por trás da revisão da política de "Trabalho Remoto Recomendado em Grupo" para "Comparecimento ao Escritório Recomendado em Princípio", e a "Redefinição do Valor do Escritório" na era da IA.
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Recebi muitas opiniões sobre minha postagem no X em 14 de julho sobre a revisão da política de "recomendar trabalho remoto em grupo" para "recomendar comparecimento ao escritório em princípio". Também foi coberta por muitos veículos de comunicação, incluindo jornais, revistas, televisão e rádio. Gostaria de expressar minha sincera gratidão pelas muitas opiniões recebidas.
Ao mesmo tempo, gostaria de oferecer minhas sinceras desculpas por causar agitação e gerar mal-entendidos devido a "expressão excessiva". Como tenho várias entrevistas com a mídia agendadas esta semana, gostaria de esclarecer meus pensamentos abaixo.
Esta decisão não nega o estilo de trabalho "remoto" em si. O que revisamos foi a política básica de "recomendar trabalho remoto em grupo".
(Nota: Em casos de circunstâncias individuais, como cuidados de enfermagem, cuidados com filhos ou visitas hospitalares, responderemos de forma flexível após consulta ao departamento de RH.)
Além disso, por estar consciente da preferência do X por textos curtos, a explicação sobre "digitação" ganhou vida própria, gerando o mal-entendido de que tomei a decisão baseado apenas nisso. O objetivo desta mudança não é uma crítica ao trabalho remoto. É uma redefinição do valor do escritório na era da IA.
Abaixo, permita-me explicar três pontos sobre as razões para esta decisão e meus pensamentos sobre "como os humanos trabalham na era da IA".
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1. Como os Humanos Trabalham na Era da IA: "Uma era em que as tarefas são deixadas para a IA, e as pessoas se reúnem no escritório."
Em conclusão, acredito que estamos em uma era em que as tarefas que podem ser deixadas para a IA devem ser deixadas para a IA, e os humanos devem gastar seu tempo em discussões mais criativas, tomada de decisões e aprendizado mútuo.
O escritório é um lugar onde você pode discutir diretamente com colegas que possuem expertise diversa.
Acreditamos que, precisamente por ser a era da IA, o valor do tempo gasto em reuniões presenciais para discutir, julgar e aprender uns com os outros está aumentando.
Claro, a IA é extremamente eficaz para coleta de informações, organização de pontos de discórdia, criação de rascunhos para ideias e suporte à tomada de decisões. Por outro lado, para um lugar onde colegas se enfrentam em relação a perguntas sem respostas, discutem incluindo expressões faciais, pausas e atmosfera, e tomam decisões com um senso de convicção, acredito que ainda há grande valor em os humanos se reunirem diretamente. É esmagadoramente mais fácil gerar ideias e tomar decisões com base no consenso de todos quando se encontra pessoalmente, em vez de através de uma tela de computador.
Não se trata de "remoto vs. escritório", mas de como maximizar o valor que apenas os humanos podem fornecer. Acredito que o valor de "vir ao escritório" está, na verdade, aumentando por causa da era da IA.
2. Fusão do Melhor Ambiente de IA do Mundo com o Talento e o Ambiente de Escritório que o Transforma em Arma
O talento humano é a maior arma na era da IA.
Nós, do GMO Internet Group, estamos desenvolvendo infraestrutura de computação de IA, como GPUs de alto desempenho, incluindo a NVIDIA H200, redes para IA e armazenamento de alta velocidade. O talento e os colegas que operam essa base de negócios estão no escritório.
Além disso, estabelecemos um ambiente de trabalho gratificante que os parceiros (funcionários) podem usar diariamente, como um café que oferece refeições e bebidas grátis 24 horas por dia, uma creche interna, espaços para cochilos e relaxamento, uma academia de treinamento, massagens e suporte para aprendizado.
Além disso, temos promovido vários projetos desde 2023 para que 8.300 pessoas utilizem ativamente a IA.
■ Histórico de Promoção de IA no GMO Internet Group
Recentemente, assumi pessoalmente o cargo concomitante de "Diretor de Transformação de IA do Grupo (Group CAIO)". Em 14 de julho, estabelecemos o "Grupo de Promoção de IA do Grupo" (Chefe: Vice-Presidente do Grupo Hiroshi Yamashita) e lançamos o "Projeto Whisper para IA by GMO", distribuindo microfones de pescoço de ganso para todos os parceiros para promover seriamente um ambiente para "usar IA com voz".
Através desses esforços de múltiplos projetos, a taxa de utilização de negócios de agentes de IA em todo o grupo disparou para cerca de 70%, alcançando uma redução de 53,9 horas por parceiro por mês (352.000 horas por mês para todo o grupo).
Esta infraestrutura de IA de classe mundial, o poder de promoção de IA avassalador e o ambiente de escritório que suporta alta produtividade. Para maximizar a fusão destes e utilizá-los como uma arma, escolhemos "nos reunir no escritório".
3. Rumo à Realização do "Projeto de Maior Salário Médio Anual do Japão (21 milhões de ienes)"
Estamos promovendo um projeto sério visando que 8.300 parceiros do grupo alcancem o "maior salário médio anual do Japão" até 2030.
Enquanto outras empresas ainda estão em uma fase de esperar para ver, para nós avançarmos a AI-ficação das operações ao limite "apenas um pouco mais rápido" — esta "ligeira vantagem de primeiro movimento" é uma oportunidade única na vida para criar produtividade que supera outras empresas e fornecer retornos salariais sem precedentes aos parceiros. Não podemos perder esta oportunidade. Para isso, a criação emergente e a tomada de decisão ultra-rápida através da interação presencial são essenciais.
Já, o salário médio anual do GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) atingiu 8,41 milhões de ienes, e o salário inicial para novos graduados atingiu 7,1 milhões de ienes, superando significativamente a média nacional do Japão e a média das empresas listadas (*1).
No entanto, para nos tornarmos um modelo para todo o grupo, pretendemos aumentar o salário médio anual da sede para 10 milhões de ienes até o ano fiscal de 2027 e, ao fornecer até 10 milhões de ienes como bônus vinculados ao desempenho, liderar pelo exemplo para produzir múltiplos "jogadores com salário anual de 20 milhões de ienes".
A solução ideal para superar esta meta elevada e retornar os resultados máximos aos parceiros é a promoção do "comparecimento ao escritório em princípio" neste momento.
(*1 Referência)
O salário médio anual das 10 empresas listadas no GMO Internet Group varia de 5 milhões de ienes (Mídia, Comércio) a 10 milhões de ienes (PG, FG).
O salário médio anual para o Japão como um todo é de aproximadamente 4,78 milhões de ienes (mediana de aproximadamente 3,62 milhões de ienes) de acordo com uma pesquisa da Agência Tributária Nacional (para 2024). O salário médio anual para aproximadamente 3.700 empresas listadas é de 6,926 milhões de ienes, com uma mediana de 6,616 milhões de ienes. Empresas listadas famosas no topo dos rankings de salário médio anual estão todas acima de 20 milhões de ienes.
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Como empresário, espero sinceramente que meus parceiros e colegas digam: "Estou feliz por ter trabalhado duro com Kumagai." Não tenho absolutamente nenhuma intenção de ignorar circunstâncias individuais para exigir comparecimento uniforme ao escritório ou diminuir a QOL dos meus parceiros.
Mais uma vez, peço desculpas pelo transtorno.
É só.
