3 techniques d'utilisation de l'IA d'Elon Musk, l'homme le plus riche du monde

Qu'avez-vous fait avec l'IA hier ? Réfléchissez. « Cherche ça… » « Corrige cette phrase pour qu'elle sonne mieux… » Est-ce que cela se résume principalement à ces deux catégories ? Agir comme un substitut de recherche ou un outil d'écriture. En réalité, la plupart des gens sont bloqués là. Pendant ce temps, les plus grands dirigeants du monde sont dans un tout autre registre. « L'IA sera la plus grande révolution technologique de l'histoire humaine », a déclaré Elon Musk. Il va même jusqu'à dire : « D'ici 2030, l'IA dépassera l'intelligence humaine. » L'homme le plus riche du monde ne se contente pas de parler ; il le croit vraiment. Pour preuve, il a créé sa propre entreprise d'IA et a intégré l'IA dans ses opérations commerciales quotidiennes. Dans cet article, j'ai étudié l'utilisation de l'IA par Musk et je l'ai analysée à ma manière. Je vais la ramener à un niveau où une personne qui trouve son utilisation de l'IA « superficielle » peut changer la façon dont elle interagit avec elle dès demain.

Chapitre 1 : L'homme qui confie même les fusées à l'IA

Je pense que l'essence de Musk en tant qu'être humain est la plus flagrante chez SpaceX. SpaceX est une entreprise privée impliquée dans le développement spatial. Ils lancent des fusées pour livrer des personnes et des fournitures dans l'espace. Réfléchissez-y : les fusées sont parmi les machines les plus complexes que l'humanité crée. Elles ont des millions de pièces. Si un calcul est erroné, tout explose. Dans cet environnement où « il n'y a pas de place pour l'erreur », Musk utilise l'IA à fond. Un exemple parfait est le contrôle de l'atterrissage des fusées. Faire atterrir verticalement une fusée lancée pour la réutiliser – cet exploit implique un contrôle autonome par l'IA. L'IA gère instantanément des calculs qu'un humain ne pourrait pas traiter en une fraction de seconde. Le satellite Internet « Starlink » est pareil. L'IA gère automatiquement des milliers de satellites en orbite autour de la Terre. Je veux m'arrêter et réfléchir ici. Si même une fusée, où l'échec signifie la fin, est confiée à l'IA, y a-t-il une raison pour laquelle nous ne pouvons pas confier à l'IA la création de nos documents, nos e-mails ou le brainstorming de nos projets ? Comparé calmement, tout cela est bien plus facile qu'une fusée.

Chapitre 2 : Musk a cessé d'être un « client » pour devenir un « créateur »

La passion de Musk pour l'IA est évidente quand on regarde l'ampleur de ses investissements. En 2023, il a fondé l'entreprise d'IA « xAI ». De là est né l'IA générative « Grok ». Grok est une IA conversationnelle comme ChatGPT. Sa force réside dans sa connexion directe à X (anciennement Twitter) et sa compréhension des informations en temps réel. Ce n'est pas tout. Musk a même construit un centre de données massif, « Colossus », pour entraîner l'IA. Il abrite plus de 100 000 puces NVIDIA haute performance. Ces pièces coûtent des millions de yens chacune, et il en a 100 000. Cela ressemble moins à un investissement d'entreprise qu'au budget d'un petit pays. Certains pourraient penser : « Ce n'est qu'un passe-temps de riche. » Mais ce que nous devons remarquer, ce n'est pas le montant, mais la position. Musk a cessé d'être un « client » qui paie pour utiliser l'IA et est passé du côté « créateur ». L'homme qui devrait être le plus occupé sur Terre s'investit à ce point. Ce simple fait devrait nous faire réaliser que nous ne devrions pas simplement y toucher.

Chapitre 3 : La croisée des chemins : « Demander des réponses » vs. « Confier le travail »

C'est le cœur de l'article. Ce que les personnes qui utilisent l'IA « superficiellement » ont en commun, c'est la façon dont ils confient les choses à l'IA. Une utilisation superficielle demande à l'IA des « réponses ». « Qu'est-ce que XX ? » « Veuillez écrire cette phrase. » Un échange, et c'est fini. Les utilisateurs avancés confient le « processus ». Un ingénieur de SpaceX demanderait probablement ceci : « Générez 10 propositions de conception pour cette pièce, et listez et comparez les faiblesses de chacune. » Au lieu d'obtenir une seule bonne réponse, ils font créer par l'IA des options et des documents d'aide à la décision. Ils utilisent l'IA non pas comme un répondeur, mais comme un « travailleur ». Pour utiliser une analogie, l'utilisation superficielle, c'est comme acheter un lave-vaisselle mais laver la vaisselle à la main avant de la mettre dedans. Même si les performances de l'outil sont les mêmes, la valeur retournée est complètement différente selon la façon dont vous confiez la tâche. D'un « outil pour demander » à un « partenaire pour déléguer le travail ». Rien qu'en changeant ce point, votre vision de l'IA changera radicalement.

Chapitre 4 : Pour être honnête, j'ai été époustouflé

Je paie moi-même plusieurs services d'IA : ChatGPT, Claude et Gemini. Les trois. Je les utilise tous les jours et j'étais confiant d'être un « utilisateur très compétent ». J'avais depuis longtemps dépassé le stade d'affiner les invites pour améliorer la précision et je travaillais déjà sur la systématisation. Automatisation de blog. Montage vidéo. Génération de diapositives. J'avais construit des systèmes qui s'exécuteraient jusqu'à la fin sans instructions détaillées. Je pensais : « Peu de gens en font autant. » La façon dont Musk utilise l'IA a écrasé cette fierté. Plus je faisais des recherches, plus je réalisais que nous étions dans des ligues différentes. Musk ne donne même pas d'instructions en premier lieu. Il conçoit d'abord l'état où l'IA continue de travailler par elle-même. Plus précisément, je vais l'organiser en trois points. Premièrement : Confiez uniquement l'objectif et laissez le reste. C'est le concept d'un « Agent IA ». Un agent est une IA qui, lorsqu'on lui donne un objectif, assemble elle-même les étapes et les exécute. Une IA normale reste silencieuse à moins qu'on ne lui demande. Mais les agents sont différents. Si vous dites simplement « Atteins cela », ils décomposent le travail nécessaire et le terminent dans l'ordre. Grok de Musk est en train d'évoluer dans cette direction. Il se dirige vers une entité à qui l'on peut confier des tâches entières, pas seulement un partenaire de chat. Deuxièmement : Exécutez des milliers de threads simultanément, pas un par un. Dans le développement des fusées SpaceX, on ne vérifie pas les propositions de conception une par une. L'IA simule des milliers ou des dizaines de milliers de motifs simultanément. Les humains ne peuvent essayer les choses qu'une par une. Mais avec l'IA, vous pouvez accomplir l'exploit de créer 1 000 clones et de les faire travailler tous en même temps. Musk utilise pleinement ce « pouvoir du parallélisme ». Troisièmement : Intégrez l'IA dans le flux de travail lui-même. La conduite autonome de Tesla en est un exemple clair. Les données vidéo continuent d'être collectées à partir des voitures Tesla qui roulent partout dans le monde. L'IA apprend automatiquement de ces données, et la précision de conduite s'améliore d'elle-même. Ce n'est pas comme si quelqu'un appuyait sur un bouton « apprendre » à chaque fois. L'IA est intégrée dans le mécanisme dès le départ. Maintenant, comparons cela avec ma méthode. Je confiais les étapes une par une. → Musk ne lançait que l'objectif. J'essayais les choses une par une. → Musk en exécutait des milliers simultanément. Je faisais tourner le système sur la base d'instructions. → Musk le faisait tourner avec zéro instruction. Même avec la même « confiance à l'IA », la dimension était environ deux niveaux de différence. Et la véritable nature de cette différence n'est pas le montant payé ou la compétence. C'est l'état d'esprit. Les personnes compétentes n'accumulent pas le travail. Elles lâchent prise sur ce qui peut être délégué et se concentrent sur le jugement et la prise de décision. La relation avec l'IA suit exactement le même schéma. Au lieu de confier les tâches une par une, confiez le système. Une fois que vous y êtes habitué, lâchez prise sur les instructions elles-mêmes. Ensuite, placez-vous du côté de la réflexion : « Que dois-je déléguer ensuite ? » La différence entre ceux qui font cela et ceux qui ne le font pas ne sera pas une plaisanterie dans un an.

Chapitre 5 : Avant de fermer votre esprit en disant « C'est un monde différent »

Certains voudront encore dire : « Musk est trop exceptionnel pour être une référence. » Je comprends ce sentiment. Mais rappelez-vous : quand les smartphones sont apparus, c'étaient des articles de luxe que seules certaines personnes possédaient. Maintenant, ils sont dans la poche de tout le monde. L'électricité, c'était pareil. Seule une poignée de personnes riches pouvaient l'utiliser à ses débuts. Maintenant, personne ne vit sans électricité. La technologie, sans exception, descend du sommet vers la base. Et voici le point le plus important. Ces trois choses : « Confier l'objectif », « Exécuter simultanément » et « Intégrer dans les opérations ». Nous pouvons les reproduire dès aujourd'hui avec une IA qui coûte quelques milliers de yens par mois. Grok, que Musk utilise, et ChatGPT sont disponibles dès maintenant depuis votre smartphone. La pointe de la technologie soutenue par 100 000 puces est déjà descendue entre vos mains. Ce qui manque, ce n'est pas l'outil, mais la façon dont vous confiez.

Chapitre 6 : Le premier pas peut être une seule invite

Les techniques d'utilisation de l'IA de Musk. Laissez-moi résumer la conclusion en une phrase. Faites passer l'IA de quelqu'un à qui vous « posez des questions » à quelqu'un à qui vous « déléguez du travail ». Ne vous arrêtez pas à la recherche. Ne vous arrêtez pas à la génération de texte. Essayez de confier l'ensemble du processus métier à l'IA. Pour commencer, ouvrez ChatGPT ou Grok aujourd'hui et tapez ceci :

1Mon travail est [XX]. Veuillez lister 10 tâches dans ce travail qui peuvent être déléguées à l'IA et les prioriser.

Ce n'est pas une invite pour demander une réponse. C'est une invite pour déléguer la tâche d'« inventaire du travail » elle-même. Puisque l'IA va décomposer objectivement vos opérations, essayez de lui confier l'une d'elles entièrement. Une fois que vous y êtes habitué, demandez ceci ensuite : « Je veux exécuter cette tâche avec la même procédure à chaque fois. Veuillez la transformer en modèle. » C'est l'entrée dans le style Musk d'« intégration dans le système ». Une question ponctuelle se transforme en un système réutilisable. À une époque où même les fusées peuvent être confiées à l'IA, votre travail est peu susceptible d'être une exception. Passons du côté « délégateur » dès aujourd'hui. Maintenant, qu'allez-vous demander à l'IA ? — Ou plutôt, qu'allez-vous lui déléguer ?