[Disculpas y agradecimiento] Sobre la verdadera intención detrás de la revisión de la política de "Recomendación grupal de trabajo remoto" a "Recomendación de asistencia a la oficina como principio", y la "Redefinición del valor de la oficina" en la era de la IA.
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Recibí muchas opiniones con respecto a mi publicación en X el 14 de julio sobre la revisión de la política de "recomendar el trabajo remoto como grupo" a "recomendar la asistencia a la oficina como principio". También fue cubierta por muchos medios de comunicación, incluidos periódicos, revistas, televisión y radio. Quisiera expresar mi sincero agradecimiento por las muchas opiniones recibidas.
Al mismo tiempo, quisiera ofrecer mis más sinceras disculpas por causar revuelo y malentendidos debido a una "expresión excesiva". Como tengo varias entrevistas con los medios programadas para esta semana, me gustaría aclarar mis pensamientos a continuación.
Esta decisión no niega el estilo de trabajo del "trabajo remoto" en sí mismo. Lo que revisamos fue la política básica de "recomendar el trabajo remoto como grupo".
(Nota: En casos de circunstancias individuales como cuidado de personas mayores, cuidado de niños o visitas al hospital, responderemos de manera flexible después de consultar con el departamento de RR.HH.)
Además, debido a que era consciente de la preferencia de X por textos cortos, la explicación sobre "escribir" tomó vida propia, dando lugar al malentendido de que tomé la decisión basándome únicamente en eso. El propósito de este cambio no es una crítica al trabajo remoto. Es una redefinición del valor de la oficina en la era de la IA.
A continuación, permítanme explicar tres puntos sobre las razones de esta decisión y mis pensamientos sobre "cómo trabajan los humanos en la era de la IA".
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1. Cómo trabajan los humanos en la era de la IA: "Una era en la que las tareas se dejan a la IA y las personas se reúnen en la oficina".
En conclusión, creo que estamos en una era en la que las tareas que se pueden dejar a la IA deben dejarse a la IA, y los humanos deberían dedicar su tiempo a discusiones más creativas, toma de decisiones y aprendizaje mutuo.
La oficina es un lugar donde puedes discutir directamente con colegas que tienen experiencia diversa.
Creemos que precisamente por ser la era de la IA, el valor del tiempo que se pasa cara a cara para discutir, juzgar y aprender unos de otros está aumentando.
Por supuesto, la IA es extremadamente efectiva para la recopilación de información, la organización de puntos en disputa, la creación de borradores para ideas y el apoyo a la toma de decisiones. Por otro lado, para un lugar donde los colegas se enfrentan a preguntas sin respuesta, discuten incluyendo expresiones faciales, pausas y ambiente, y toman decisiones con un sentido de convicción, creo que todavía hay un gran valor en que los humanos se reúnan directamente. Es abrumadoramente más fácil generar ideas y tomar decisiones basadas en el consenso de todos cuando se reúnen cara a cara en lugar de a través de una pantalla de computadora.
No se trata de "remoto vs. oficina", sino de cómo maximizar el valor que solo los humanos pueden proporcionar. Creo que el valor de "venir a la oficina" en realidad está aumentando debido a la era de la IA.
2. Fusión del mejor entorno de IA del mundo con el talento y el entorno de oficina que lo aprovecha
El talento humano es el arma más grande en la era de la IA.
Nosotros, el Grupo GMO Internet, estamos desarrollando infraestructura informática de IA como GPU de alto rendimiento, incluyendo la NVIDIA H200, redes para IA y almacenamiento de alta velocidad. El talento y los colegas que operan esa base de negocios están en la oficina.
Además, hemos establecido un entorno laboral gratificante que los socios (empleados) pueden utilizar a diario, como una cafetería que ofrece comidas y bebidas gratis las 24 horas, una guardería interna, espacios para siestas y relajación, un gimnasio de entrenamiento, masajes y apoyo para el aprendizaje.
Además, hemos estado promoviendo múltiples proyectos desde 2023 para que 8,300 personas utilicen activamente la IA.
■ Historia de la promoción de la IA en el Grupo GMO Internet
Recientemente, he asumido personalmente el cargo concurrente de "Director Principal de Transformación de IA del Grupo (Group CAIO)". El 14 de julio, establecimos la "Oficina de Promoción de IA del Grupo" (a cargo del Vicepresidente del Grupo Hiroshi Yamashita) y lanzamos el "Proyecto Whisper para IA de GMO", distribuyendo micrófonos de cuello de cisne a todos los socios para promover seriamente un entorno para "usar la IA con la voz".
A través de estos esfuerzos de múltiples proyectos exhaustivos, la tasa actual de uso de agentes de IA en el negocio en todo el grupo se ha disparado a aproximadamente el 70%, logrando una reducción de 53.9 horas por socio por mes (352,000 horas por mes para todo el grupo).
Esta infraestructura de IA de clase mundial, el abrumador poder de promoción de la IA y el entorno de oficina que respalda la alta productividad. Para maximizar la fusión de estos y utilizarlos como un arma, elegimos "reunirnos en la oficina".
3. Hacia la realización del "Proyecto del salario anual promedio más alto de Japón (21 millones de yenes)"
Estamos promoviendo un proyecto serio que apunta a que 8,300 socios del grupo alcancen el "salario anual promedio más alto de Japón" para 2030.
Mientras otras empresas todavía están en una etapa de espera, para nosotros avanzar en la informatización de las operaciones al límite "solo un poco más rápido", esta "ligera ventaja de ser el primero" es una oportunidad única en la vida para crear una productividad que supere a otras empresas y proporcionar retornos salariales sin precedentes a los socios. No podemos permitirnos perder esta oportunidad. Para ello, la creación emergente y la toma de decisiones a ultra alta velocidad a través de la interacción cara a cara son esenciales.
Ya, el salario anual promedio de GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) ha alcanzado los 8.41 millones de yenes, y el salario inicial para nuevos graduados ha alcanzado los 7.1 millones de yenes, superando significativamente el promedio nacional en Japón y el promedio de las empresas que cotizan en bolsa (*1).
Sin embargo, para ser un modelo a seguir para todo el grupo, tenemos la intención de elevar el salario anual promedio de la sede central a 10 millones de yenes para el año fiscal 2027 y, al proporcionar hasta 10 millones de yenes como bonos vinculados al rendimiento, predicar con el ejemplo para producir múltiples "jugadores con salario anual de 20 millones de yenes".
La solución óptima para superar este alto objetivo y devolver los máximos resultados a los socios es la promoción de la "asistencia a la oficina como principio" en este momento.
(*1 Referencia)
El salario anual promedio de las 10 empresas que cotizan en bolsa del Grupo GMO Internet oscila entre el nivel de 5 millones de yenes (Medios, Comercio) y el nivel de 10 millones de yenes (PG, FG).
El salario anual promedio para Japón en su conjunto es de aproximadamente 4.78 millones de yenes (la mediana es de aproximadamente 3.62 millones de yenes) según una encuesta de la Agencia Tributaria Nacional (para 2024). El salario anual promedio de aproximadamente 3,700 empresas que cotizan en bolsa es de 6.926 millones de yenes, con una mediana de 6.616 millones de yenes. Las famosas empresas que cotizan en bolsa en la cima de las clasificaciones de salario anual promedio tienen todas más de 20 millones de yenes.
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Como emprendedor, espero sinceramente que mis socios y colegas digan: "Me alegro de haber trabajado duro con Kumagai". No tengo absolutamente ninguna intención de ignorar las circunstancias individuales para exigir una asistencia uniforme a la oficina o reducir la calidad de vida de mis socios.
Una vez más, me disculpo por la perturbación.
Eso es todo.
